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    培訓(xùn)會上，阮總以今年開始實施的“營改增”為主線，從分公司實際出發(fā)，講授了資金管控模式與風(fēng)險管理對策、項目實施過程的風(fēng)險以及風(fēng)險應(yīng)對，如何通過信息管控項目、用會計的思維解決管理中的問題，著重介紹了營業(yè)稅與增值稅的區(qū)別、“營改增”后將出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施、公司關(guān)于“營改增”稅務(wù)籌劃等等十多個方面的內(nèi)容。課上還進行了良好的互動，氣氛熱烈而融洽，二個半小時的授課內(nèi)容使員工尤其是項目負(fù)責(zé)人獲益良多、意尤未盡。通過講授，進一步推進和規(guī)范久其系統(tǒng)的應(yīng)用，為分公司、公司實現(xiàn)成本控制奠定了良好的基礎(chǔ)。

    久其系統(tǒng)培訓(xùn)后接著進行了紛享銷課辦公軟件培訓(xùn)。作為分公司正在引進的手機辦公軟件，紛享銷客主要通過企信平臺中的內(nèi)勤外勤定位簽到、工作日志、工作流程審批和指令、文件實時共享并督促跟蹤等一系列辦公流程，有效提高與項目人員互通有無的工作方式，通過手機打卡、企信發(fā)文共享、點對點閱讀，從而更有效、更簡單、更直接來管理機關(guān)和項目人員，實現(xiàn)團隊激勵管理，進一步促進工作效率，通過更活躍更輕松的工作氛圍來提升分公司的各項業(yè)績。此項軟件平臺正在試運行中，員工普通反映良好，待時機成熟后納入分公司績效考核管理中全面推開。（第七分公司）