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等各種培訓(xùn)落實(shí)職代會(huì)工作部署

    為貫徹落實(shí)公司一屆五次職代會(huì)工作目標(biāo)及措施任務(wù)，公司以職代會(huì)確定的2016年工作主題“差異化經(jīng)營、信息化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工”為培訓(xùn)內(nèi)容連續(xù)組織了多場(chǎng)由分公司及其職能處室相關(guān)人員參加的“久其系統(tǒng)”、“營改增”等相

    關(guān)類型的培訓(xùn)。公司董事長黃忠賢、總經(jīng)理陸彪、財(cái)務(wù)總監(jiān)阮仁勝、項(xiàng)管處副處長鄧月華分別擔(dān)任授課老師。

    培訓(xùn)會(huì)上，公司項(xiàng)管處副處長鄧月華從成本管理出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)例，與與會(huì)人員進(jìn)行了久其系統(tǒng)使用學(xué)習(xí)交流，提出了需要改進(jìn)的意見建議；公司財(cái)務(wù)總監(jiān)阮仁勝從資金管控模式與風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策入手，闡述在資金管控思路和工作方法、規(guī)范全過程管理中如何利用久其系統(tǒng)。同時(shí)就國家建筑業(yè)“營改增”相關(guān)政策、實(shí)施前后的稅負(fù)區(qū)別，進(jìn)行針對(duì)性案例分析，提出要通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營方式來應(yīng)對(duì)本次“營改增”。

    公司總經(jīng)理陸彪對(duì)貫徹落實(shí)職代會(huì)目標(biāo)進(jìn)行了授課，并提出三點(diǎn)建議：一是各部門要樹立大局觀和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，把服務(wù)關(guān)口前移至一線，杜絕官僚主義；二是做好年度績效考核目標(biāo)策劃，合理安排，層層落實(shí)；三是切實(shí)抓好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，以此作為推進(jìn)管理制度的抓手。

    公司董事長黃忠賢在授課總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，目前公司整體管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，要利用管理工具推進(jìn)創(chuàng)新管理，要求職能處室要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，將本部門職責(zé)制度融入久其管理系統(tǒng)中；要發(fā)揮好職能部門的作用，協(xié)同運(yùn)作，信息共享；要切實(shí)做好對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和服務(wù)，通過久其系統(tǒng)推動(dòng)落實(shí)項(xiàng)目承包責(zé)任制，以項(xiàng)目為載體培養(yǎng)人才。同時(shí)要求對(duì)即將到來的 “營改增”工作做好充分的準(zhǔn)備。（公司黨群工作處 崔子學(xué)文/圖）