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    2月24日下午，公司在多功能廳就經(jīng)營管理指導(dǎo)意見、相關(guān)證書獎勵及項(xiàng)目使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)召開經(jīng)營研討會。公司董事長陸彪、調(diào)研員黃忠賢、副總經(jīng)理劉永忠、副總會計(jì)師鐘錦云及相關(guān)職能處室，各分公司經(jīng)理、主管經(jīng)營的副經(jīng)理、經(jīng)營科長以及綜合管理員共五十余人參加本次研討會議。會議由副總經(jīng)理劉永忠主持。

    會上經(jīng)營處處長陳玉萍根據(jù)誠信庫內(nèi)證書臺賬，匯報(bào)了公司項(xiàng)目建造師、安全員使用情況，并立足預(yù)完成2017年經(jīng)營承接的指標(biāo)，分析了項(xiàng)目用證的嚴(yán)峻形勢；人力資源處處長錢湘就目前公司證件存在的矛盾及問題，通過分析并測算人員證件使用的各項(xiàng)費(fèi)用，提出工程師證、建造師證、安全員證使用費(fèi)調(diào)整的辦法。與會人員就目前項(xiàng)目的證件使用管理、解鎖情況、人才的培養(yǎng)、對證件緊缺采取的積極措施等進(jìn)行了積極踴躍的研討，對新出臺的管理辦法表示支持，也給出相應(yīng)的有建設(shè)性的參考意見。

    黃忠賢調(diào)研員提出三點(diǎn)要求：1、各部門及分公司在證件管理上必須提高認(rèn)識，做到證件的“統(tǒng)一使用、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配”，更合理有效地利用證件；2、相關(guān)職能部門完善證書管理制度，持證人必須明確其在項(xiàng)目的相應(yīng)職責(zé)，權(quán)利落實(shí)到位；3、通過自營項(xiàng)目，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提高人員綜合服務(wù)能力。

    陸彪董事長充分肯定了在職代會前召開此次經(jīng)營研討會的重要性。陸董指出各分公司必須規(guī)劃好2017年的整體工作思路，抓住機(jī)遇拓展EPC、PPP項(xiàng)目領(lǐng)域的任務(wù)承接，做好目前在建EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的管理。陸董強(qiáng)調(diào)各分公司從思想上認(rèn)識出臺新的管理辦法的必要性，防止執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差；同時(shí)各部門與部門之間、部門與分公司之間要加強(qiáng)聯(lián)動，把握證書取得、繼續(xù)教育、以及解鎖過程的時(shí)效性。（經(jīng)營處文/圖）