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——第七分公司在邕召開2017年安全生產(chǎn)暨表彰總結(jié)會

    2017年3月18-19日，第七分公司在南寧市五象山莊召開分公司2017年安全生產(chǎn)暨表彰總結(jié)會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)及各項目全體員工共120人參加了會議。公司董事長、黨委書記陸彪,安全處副處長玉習(xí)有出席會議。

    會上，分公司學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)第二次黨代會、集團(tuán)二屆三次職代會精神、公司二屆一次職代會等相關(guān)會議精神。會議全面總結(jié)了2016年分公司取得的成績，結(jié)合分公司形勢對2017年工作作了部署和要求，進(jìn)一步明確了發(fā)展目標(biāo)，凝心聚力促進(jìn)各項工作發(fā)展。

    陸彪董事長立足整個公司的發(fā)展形勢，對分公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、科技管理上的成績給予肯定，尤其是對裕豐荔園項目多次獲得的殊榮特別是獲2016年廣西唯一國家級科技示范特別獎給予了高度贊揚(yáng)，對分公司給公司輸送了大量人才表示感謝，并提出幾點(diǎn)要求：一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)好集團(tuán)以及公司職代會精神，穩(wěn)中求進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為把公司做強(qiáng)、做優(yōu)、做大而努力。二是進(jìn)一步提高項目管理能力，提高品牌意識，項目在承接一個月內(nèi)應(yīng)做好施工組織設(shè)計方案，以地市級文明工地為最低標(biāo)準(zhǔn)、以獲魯班獎為最高標(biāo)準(zhǔn)做好項目創(chuàng)優(yōu)的各項工作。三是做好成本管控，有效運(yùn)用久其系統(tǒng)管理好項目成本，把思路帶給合作方并做好合理引導(dǎo)，杜絕項目以包代管形式，做好監(jiān)控，嚴(yán)控成本。四是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，做好人才梯隊建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)，激發(fā)員工能動性，做好培優(yōu)計劃，積極參與上級和兄弟單位學(xué)習(xí)交流。五是轉(zhuǎn)作風(fēng)，增效率。進(jìn)一步加強(qiáng)新聞宣傳工作，注重時效，抓亮點(diǎn)抓特色，做好分公司的新聞報道工作。

    會議最后宣讀了對分公司2016年先進(jìn)項目、先進(jìn)個人及優(yōu)秀安全員的表彰決定，并對分公司榮獲2016年集團(tuán)、公司、分公司的先進(jìn)個人和集體進(jìn)行了表彰頒獎。（第七分公司）

表彰總結(jié)會現(xiàn)場

陸彪董事長作重要講話

頒獎現(xiàn)場