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--公司召開2017年上半年經(jīng)濟分析會議

    7月31日至8月2日，公司召開各分公司上半年經(jīng)濟運行分析暨下半年工作部署系列會議,公司黨委書記、董事長陸彪，公司總經(jīng)理、黨委副書記李日紅，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分公司領(lǐng)導(dǎo)，分公司科室負(fù)責(zé)人，公司職能處室相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會議。

    會議沿襲了近年來公司經(jīng)濟分析會的特色，以問題為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)作分析，根據(jù)各個分公司的具體情況逐個、分別與各分公司召開，以“對癥下藥”。會議先是由各分公司負(fù)責(zé)人就上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)運行情況作簡要匯報，接著由公司經(jīng)營處、財務(wù)處、項管處等處室負(fù)責(zé)人以及公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析點評。

    李日紅總經(jīng)理在點評中針對各分公司不同情況指出存在問題，要求各分公司提出解決措施和方法，抓好落實。

    陸彪董事長在總結(jié)講話中對各分公司上半年所取得的成績給予肯定，指出各分公司上半年工作各有特色，既要保持原有優(yōu)勢，還要進(jìn)一步拓寬經(jīng)營市場，提升資質(zhì)，特別是一些工作相對落后的分公司要在下半年發(fā)力追趕。要求各分公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟分析會上金寧運董事長講話精神，重點抓好以下五點：一是強化“三力”，即提升管理能力、增強控制力和提高執(zhí)行力；二是進(jìn)一步組織力量做好清欠工作和“僵尸”項目盤活工作。三是加強班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)。要高度重視各類人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。四是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，做好表率。要做到八個“要”：政治要強、業(yè)務(wù)要精、發(fā)展要進(jìn)、創(chuàng)新要謀、干事要實、紀(jì)律要嚴(yán)、廉潔要清、合力要增。五是加強基礎(chǔ)管理防風(fēng)險。

    各分公司表示，要通過此次經(jīng)濟運行分析會的“會診”情況，圍繞公司年度中心工作，認(rèn)真剖析自身存在問題并提出行之有效的改進(jìn)方案，采取具有針對性的措施，為完成年度目標(biāo)任務(wù)繼續(xù)努力奮斗。(公司辦公室 文)