發(fā)布時間:2019-07-31來源:本站作者:袁田瀏覽量: 次
7月25日上午,廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司副總經理、安全總監(jiān)張強率隊到第九分公司振業(yè)·啟航城項目,開展主題為“在公司跨越式發(fā)展形勢下如何提高安全生產工作水平”專題調研,公司安全管理處副處長李智等陪同調研。
調研會上,分公司領導班子成員、項目管理人員、科室人員分別就工作中遇到的困難和問題進行匯報并提出意見。針對會上提出的安全生產、組織機構、人員考勤等工作內容,調研組與參會人員進行了充分的討論,表示將收集匯總意見建議,進一步研究解決方案。
在總結講話中,張強對分公司及項目部在安全意識、成本管控等工作方面取得的成果表示認可,并對全員重視項目建設,積極開展各項工作的態(tài)度表示贊揚。針對下一步安全生產工作,張強提出“四個必須”要求:一是抓好安全生產工作,必須有切實可行的制度做保障。要提高全員安全生產責任意識,健全安全生產管理體系,層層落實安全生產主體責任,做到“人人肩頭有責任”,確保安全生產責任工作落到實處。二是抓好安全生產工作,必須要增強員工安全生產意識。通過查缺失、抓薄弱、指痛點,強化安全隱患排查整治力度,加大安全生產投入力度,全面提高員工安全意識和應對突發(fā)情況的能力,形成“人人保安全”的良好氛圍。三是抓好安全生產工作,必須要提高員工安全生產知識。持續(xù)開展安全生產管理培訓,不斷完善安全技術交底工作,強化員工安全知識儲備,切實將“防風險、除隱患、遏事故”的安全生產意識貫穿到整個工程建設中。四是抓好安全生產工作,必須要嚴格貫徹落實集團公司“項目管理提升年”的活動要求。創(chuàng)新安全生產管理體制,積極開展各類安全生產活動,有效將集團公司和公司“項目管理提升年”活動要求落到實處,為保障分公司安全生產工作平穩(wěn)運行做出積極的貢獻。
公司相關處室人員,分公司領導班子成員、項目管理人員及相關科室人員共計18人參加會議。(袁田)
調研會現(xiàn)場
張強發(fā)言
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