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7月25日下午，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)張強率隊到第二分公司昌林中心工程開展題為“在公司跨越式發(fā)展新形勢下如何提高安全生產(chǎn)工作水平”主題教育專題調(diào)研。

在調(diào)研會上，第二分公司與會人員圍繞調(diào)研主題進行交流發(fā)言，并就新開工項目交底、項目日常安全管理、管理人才隊伍建設(shè)、安全教育培訓(xùn)等方面進行探討。在認(rèn)真聽取分公司的意見建議后，張強對分公司安全生產(chǎn)工作取得的成績，特別是對分公司下半年的工作計劃給予充分肯定，他表示，公司將統(tǒng)一收集匯總意見建議，進一步研究解決方案。

針對如何進一步加強安全生產(chǎn)管理，張強提出四個要求：一是抓管理，全面提升安全質(zhì)量管理水平，杜絕亂象。管理人員要把安全放在首位，以高度的政治站位和責(zé)任意識，高效率推進安全生產(chǎn)工作。二是抓培訓(xùn)，全員提高安全生產(chǎn)意識，規(guī)避危險。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)的各項培訓(xùn)制度，樹立“安全第一”的理念，提高安全生產(chǎn)意識和技能。三是抓制度，制定切實可行的制度保障，層層把關(guān)。進一步完善制度，層層落實生產(chǎn)安全責(zé)任，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保項目建設(shè)安全穩(wěn)定。四是抓創(chuàng)新，切實加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理，改革創(chuàng)新。嚴(yán)格貫徹落實集團公司和公司“項目管理提升年”的活動要求，著力改革創(chuàng)新，充分利用信息化技術(shù)，提高安全生產(chǎn)效率，推動公司安全生產(chǎn)工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

    公司紀(jì)委副書記、總經(jīng)理助理、第二分公司黨支部書記、經(jīng)理羅繼濤，公司安全管理處副處長李智，第二分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，項管科全體人員、項目部管理人員參加調(diào)研座談會。（施運駿）

調(diào)研會現(xiàn)場

張強發(fā)言