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8月7日至8月8日，集團(tuán)公司清收清欠辦公室督辦處處長(zhǎng)周瑩、第一監(jiān)事會(huì)監(jiān)事鐘錦云到第一分公司、第三分公司、第四分公司、第五分公司、第六分公司、第九分公司開(kāi)展清收清欠工作督辦，并對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行摸底調(diào)研。公司清收清欠辦公室副主任蘇琬榮陪同調(diào)研。

此次調(diào)研聽(tīng)取了各分公司在集團(tuán)公司清收清欠集中攻堅(jiān)行動(dòng)中的完成情況，重難點(diǎn)問(wèn)題及分公司是否存在虧損項(xiàng)目等工作匯報(bào)，了解各分公司清收清欠工作的下一步工作重心及計(jì)劃，并對(duì)虧損項(xiàng)目情況進(jìn)行摸底調(diào)研，為開(kāi)展虧損項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)治理工作準(zhǔn)備。

調(diào)研組針對(duì)調(diào)查情況提出四點(diǎn)要求，一是明確清收清欠工作的重心，正確樹(shù)立“清收清欠就是創(chuàng)效”的理念，抓關(guān)鍵問(wèn)題集中突破 ；二是盤(pán)活存量，控制增量，因事制宜，創(chuàng)新清收清欠工作方法，提出行而有效的工作措施，確保實(shí)效；三是加強(qiáng)分公司的基礎(chǔ)、過(guò)程管理，確保清收清欠報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，利用大數(shù)據(jù)管理助推清收清欠工作；四是加強(qiáng)項(xiàng)目管控能力，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司出臺(tái)的“十個(gè)嚴(yán)禁”，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，做到標(biāo)本兼治。

公司清欠清收辦公室人員，相關(guān)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（李雪瀅）

集團(tuán)公司到第一分公司開(kāi)展清收清欠工作督辦

集團(tuán)公司到第三分公司開(kāi)展清收清欠工作督辦

集團(tuán)公司到第四分公司開(kāi)展清收清欠工作督辦

集團(tuán)公司到第五分公司開(kāi)展清收清欠工作督辦

集團(tuán)公司到第六分公司開(kāi)展清收清欠工作督辦

集團(tuán)公司到第九分公司開(kāi)展清收清欠工作督辦