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為深入貫徹落實公司《項目商務(wù)管理指導(dǎo)手冊》有關(guān)內(nèi)容，提升項目部商務(wù)策劃能力，8月9日下午，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司第二分公司召開《項目商務(wù)管理指導(dǎo)手冊》宣貫培訓(xùn)及項目商務(wù)策劃培訓(xùn)。

在培訓(xùn)會上，經(jīng)營科科長顏小夏對《項目商務(wù)管理指導(dǎo)手冊》中全過程造價經(jīng)濟管理內(nèi)容進行了介紹和解讀，并以今年5月份所作的東盟綠地大學(xué)城（二期）商務(wù)策劃為例，對商務(wù)策劃的組成、目標(biāo)成本的各項構(gòu)成及測算方法進行講解和答疑。

分公司黨支部書記、經(jīng)理羅繼濤在培訓(xùn)結(jié)束后提出三點要求：一是要提高政治站位，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，提高經(jīng)營工作能力。二是要通過實行項目商務(wù)策劃，明確項目盈利點及潛在虧損點，夯實全過程造價精細化管理，提高項目利潤。三是要學(xué)以致用，在項目商務(wù)管理工作中，壓實成本管理，降低建設(shè)成本，實現(xiàn)項目的綜合成本可管可控。

分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子，項目部經(jīng)理，項目部預(yù)結(jié)算人員及經(jīng)營科全體人員共計30余人參加會議。（施運駿、廖小蘇）

會議現(xiàn)場

羅繼濤發(fā)言