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3月8日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司2022年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開。會(huì)議總結(jié)2021年經(jīng)營(yíng)工作情況，分析研判市場(chǎng)形勢(shì)，部署2022年經(jīng)營(yíng)工作。控股公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流，基礎(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

▲陸彪講話

陸彪傳達(dá)集團(tuán)公司建安企業(yè)2022年經(jīng)營(yíng)工作議精神，分析研判2022年市場(chǎng)形勢(shì)，充分肯定2021年公司經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)，并對(duì)公司全體經(jīng)營(yíng)人員的辛勤付出表示衷心感謝。對(duì)公司2022年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，他提出五點(diǎn)要求。

一要樹牢經(jīng)營(yíng)龍頭理念。必須樹牢“經(jīng)營(yíng)是龍頭”的理念，堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)作為首要工作、重中之重的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，深入分析形勢(shì)，用好用足政策，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，早抓快干抓經(jīng)營(yíng)。

二要開拓區(qū)內(nèi)區(qū)外市場(chǎng)。對(duì)于區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，要繼續(xù)深耕發(fā)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額。要堅(jiān)持抓大不放小，堅(jiān)持房建與基建并重，善于抓住政策機(jī)遇，同時(shí)要加強(qiáng)與地方政府合作。對(duì)于區(qū)外市場(chǎng)，要按照集團(tuán)要求，堅(jiān)持重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)突破、優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)優(yōu)先經(jīng)營(yíng)。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于執(zhí)行區(qū)域市場(chǎng)類別劃分的指導(dǎo)意見》，扎實(shí)推進(jìn)區(qū)外事業(yè)部改革，積極探索實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略，擴(kuò)大區(qū)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三要重點(diǎn)承接三類項(xiàng)目。重點(diǎn)承接自營(yíng)項(xiàng)目，全力提高自主承接能力，努力做到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、有重大影響項(xiàng)目全部自營(yíng)自建。重點(diǎn)承接公建項(xiàng)目，要成立經(jīng)營(yíng)工作專班，專題研究政策，掌握政府部門項(xiàng)目投資情況，有計(jì)劃地對(duì)接政府重點(diǎn)職能部門。重點(diǎn)承接基建項(xiàng)目，要用好“雙特”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，在大基建項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)突破，在高速公路、陸海新通道、平陸運(yùn)河、長(zhǎng)塘水庫(kù)等大型基建項(xiàng)目上尋求合作、取得成效。

四要全力抓好七個(gè)突出。突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭，領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)一至兩個(gè)市和區(qū)外重點(diǎn)區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)工作分片負(fù)責(zé)制。突出團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，加強(qiáng)外部經(jīng)營(yíng)人才和團(tuán)隊(duì)引進(jìn)。突出全員參與，健全全員經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，降低獎(jiǎng)勵(lì)門檻，加大承接項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)力度。突出協(xié)同作戰(zhàn)，做好公司總部與各分（子）公司的上下聯(lián)動(dòng)、工作協(xié)同。突出合作經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)與央企對(duì)接，加強(qiáng)與區(qū)直企業(yè)、地方政府、平臺(tái)公司、銀行金融機(jī)構(gòu)、民營(yíng)企業(yè)的工作對(duì)接和溝通交流，繼續(xù)推行“平臺(tái)+合伙人”的經(jīng)營(yíng)模式。突出方式創(chuàng)新，善于利用金融工具，善于借助設(shè)計(jì)咨詢等優(yōu)勢(shì)，協(xié)助業(yè)主包裝項(xiàng)目、策劃項(xiàng)目，在助推業(yè)主發(fā)展中承接項(xiàng)目。突出履約能力，提高開工率，按時(shí)履約，為多次經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目承接奠定基礎(chǔ)。

五要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。要嚴(yán)控項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格遵守建安企業(yè)負(fù)面管理清單，堅(jiān)持項(xiàng)目承接風(fēng)評(píng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司市場(chǎng)區(qū)域劃分的指導(dǎo)意見。要嚴(yán)控項(xiàng)目合作風(fēng)險(xiǎn)，審慎選擇合作方，堅(jiān)決防止“以包代管”“包而不管”。要嚴(yán)格執(zhí)行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人制度，堅(jiān)決防范成本超支、資金超付。要嚴(yán)控融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，公司不得作為負(fù)債主體，不得墊資施工，不能對(duì)項(xiàng)目的貸款承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任。要嚴(yán)控員工道德風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常對(duì)經(jīng)營(yíng)線條人員開展廉政教育和警示教育，筑牢廉潔從業(yè)防線。

陸彪強(qiáng)調(diào)，今年是公司實(shí)現(xiàn)“211+”目標(biāo)的決勝之年，是實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵之年，要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司“十五字”工作方針，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，化壓力為動(dòng)力，于變局中開新局，以項(xiàng)目管理提升和經(jīng)濟(jì)效益提升為導(dǎo)向，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)慶祝公司成立二十周年，迎接黨的二十大勝利召開。

▲劉永忠主持會(huì)議

劉永忠就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)意見：一要迅速行動(dòng)主動(dòng)傳達(dá)，把經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神層層傳達(dá)、落實(shí)到位。二要拿出新辦法新措施，利用新體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，全面激發(fā)經(jīng)營(yíng)工作動(dòng)力活力，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)落地見效。三要堅(jiān)定信心保持定力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要提振精神，增強(qiáng)合力，確保全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為推動(dòng)公司邁進(jìn)2.0時(shí)代和集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

▲交流發(fā)言現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，曾宇博作公司2021年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，三分公司、六分公司、七分公司負(fù)責(zé)人就分公司經(jīng)營(yíng)工作作交流發(fā)言。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

控股公司總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、總法律顧問、副總工程師及總部各部門負(fù)責(zé)人，基礎(chǔ)公司總部各部門負(fù)責(zé)人，控股公司各分（子）公司、事業(yè)部班子成員參加會(huì)議。