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譚婷，廣西建工集團控股有限公司第三分公司運營管理部副經(jīng)理，自2013年入職三分公司以來，她緊隨分公司發(fā)展步伐，積極投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展浪潮中，以女性特有的嚴謹、細致和擔當，在分公司開拓創(chuàng)新中充分展示出新時代女性奮發(fā)有為的巾幗風(fēng)采。

據(jù)理力爭，為企業(yè)利益守原則

▲工作中的譚婷

“成本管控和項目的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，為了分公司的利益，面對工作中的分歧，我必須據(jù)理力爭?！弊T婷說道。在一次與項目勞務(wù)隊組核對進度報量工作中，她細心地發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊組沒有按照合同約定搭建腳手架，導(dǎo)致建設(shè)過程中的勞務(wù)費用比專項施工方案多出一大截。為此，她堅決不同意勞務(wù)隊組的要求，并及時向業(yè)主爭取產(chǎn)生的額外費用，維護分公司應(yīng)有利益。

善于謀劃，為成本管理獻良方

▲進行項目商務(wù)巡檢

2021年，根據(jù)工作安排，譚婷從預(yù)結(jié)算崗位轉(zhuǎn)到成本管理崗位?！耙朐谛聧徫桓沙龀煽兙捅仨氷J出一條硬路子，沒有經(jīng)驗就去問，不會就去學(xué)”。她從項目部每日報送資料中提取相應(yīng)信息，把施工過程中的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行數(shù)字化、信息化管理，整理和匯編后再對其進行量化分析，形成分公司成本動態(tài)監(jiān)控，清晰地呈現(xiàn)出項目建設(shè)情況。

不畏困難，為提升管理成良師

▲考核獲得第一名

2020年5月，公司開展廣聯(lián)達PM系統(tǒng)推廣應(yīng)用培訓(xùn)，各分公司參訓(xùn)人員要承擔起向各項目普及應(yīng)用知識的任務(wù)。此時譚婷還兼任公司昌桂項目商務(wù)經(jīng)理，為做好項目成本管理普及工作，她同時兼顧學(xué)習(xí)了項目物資、成本管理等6個模塊工作，一人獨自承擔起多管理模塊，別人學(xué)一個章節(jié)，她要學(xué)六個，別人一天的培訓(xùn)，她要學(xué)四天。為了更好地消化學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，她課上聽講、課后溫習(xí)，經(jīng)常利用業(yè)余時間梳理各個知識點，最終在公司內(nèi)訓(xùn)師考核中獲得第一名的佳績，為三分公司2021年運營管理工作在公司年度考核中名列前茅作出了積極貢獻。

用行動踐行使命，用奉獻詮釋擔當?；仡欁T婷的成長歷程，沒有光彩奪目的豐功偉績，也沒有振奮人心的豪言壯語，有的只是在自身崗位上的盡職盡責和發(fā)光發(fā)熱。在今后的工作中，她將會以更加飽滿的熱情和更加強烈的擔當，助推分公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。