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3月11日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司召開“項目管理提升年”活動動員會暨2月經(jīng)營安全生產(chǎn)工作會議。分公司總經(jīng)理楊鵬，在家領(lǐng)導班子成員李晶晶、韋喬夫、黃松參加。

會議宣貫公司“項目管理提升年”活動動員會會議精神，總結(jié)2月份分公司在復工復產(chǎn)、成本管控、集中采購、經(jīng)營結(jié)算等方面取得的成效。對下一步工作，會議提出三點要求：一是統(tǒng)一思想凝共識。各項目部要迅速傳達會議精神，貫徹落實集團公司“十五字”工作方針，以“項目管理提升年”活動為契機，提升項目管理水平。二是防控風險抓落實。持續(xù)推進集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，完善風險防控制度，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制，全面提升分公司風險管控能力。三是緊盯目標強管理。進一步強化全員、全方位、全過程精細化管理工作，讓精細化管理貫徹到工程投標、成本核算、施工生產(chǎn)組織、流程管控等各個環(huán)節(jié)，以項目管理為中心，層層強化責任落實，確保完成全年任務(wù)指標。

分公司各部門負責人、項目經(jīng)理共計52人通過線上、線下方式參會。（周慶泉）

▲會議現(xiàn)場