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3月11日，廣西建工集團控股有限公司運營管理部到第三分公司調(diào)研指導(dǎo)商務(wù)管理工作，公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營管理部總經(jīng)理陳玉萍帶隊，三分公司總經(jīng)理陳小勇參加。

會上，調(diào)研組詳細(xì)了解分公司商務(wù)管理情況，對分公司商務(wù)工作遇到的問題逐一提出指導(dǎo)意見。為更好地推進工作，調(diào)研組提出三點要求：一要牢固樹立“大商務(wù)”理念。加強商務(wù)策劃，強化過程管控，把商務(wù)工作貫穿項目全過程，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)能力強、專業(yè)技術(shù)高的造價咨詢隊伍，主動與市場接軌，在市場錘煉中提升自身價值。二要持續(xù)深化項目管理模式。進一步推行集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，把商務(wù)管理融入到“圍墻外”各項工作，強化成本數(shù)據(jù)分析和成本資料核算，完善項目動態(tài)成本監(jiān)控，提高項目成本管理水平。三要全面提升服務(wù)項目能力。采取線上線下相結(jié)合方式，做好“線下”的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，幫助項目管理人員學(xué)懂弄通廣聯(lián)達PM系統(tǒng)，提高流程審批效率，為公司多次經(jīng)營創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，助力公司實現(xiàn)“211+”目標(biāo)、挺進百億俱樂部。

公司總部鄧杏、劉澤蓮，三分公司廖建志及相關(guān)商務(wù)管理人員參加。

▲會議現(xiàn)場