久久久噜噜噜WWW成人网,黑人大长吊大战中国人妻,CHINA国语对白刺激VIDEOS,日韩人妻无码精品系列专区

5月15日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會(huì)秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到廣西建工集團(tuán)土木工程有限公司華東分公司調(diào)研指導(dǎo)分公司工作，詳細(xì)了解土木公司五個(gè)分公司和勘察設(shè)計(jì)院生產(chǎn)經(jīng)營狀況，幫助協(xié)調(diào)解決困難和問題，推動(dòng)分公司發(fā)展。廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì)議，控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流，土木公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員胡在任、乃新健和五個(gè)分公司、勘察設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

陸志斌在認(rèn)真聽取土木公司和各分公司工作情況匯報(bào)后，對土木公司并入控股公司后的整體工作表示肯定，對提出的困難和問題進(jìn)行一一回應(yīng)，對下一步工作提出九點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定發(fā)展信心。信心比黃金更貴重，要正確面對、辯證看待發(fā)展過程中遇到的問題和困難，同時(shí)認(rèn)識(shí)到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)向好和土木公司遷址靈山縣的發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定信心，全力以赴抓發(fā)展。二要全力開拓市場。市場經(jīng)營是重中之重的優(yōu)先工作，要充分利用好控股公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，對接政府和平臺(tái)公司，建立靈活的經(jīng)營機(jī)制，立足靈山、開拓欽州、輻射廣西、開拓區(qū)外，不斷拓寬經(jīng)營面。三要狠抓專項(xiàng)工作。要堅(jiān)持高位推動(dòng)、高效落實(shí)，堅(jiān)持勁頭不松、力度不減，全力推進(jìn)項(xiàng)目回款等專班工作，突出推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算審定工作，努力提高工作成效。四要加強(qiáng)項(xiàng)目管理。要提高站位，全面貫徹落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目分賬制要求，杜絕項(xiàng)目虧損和“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生，提升項(xiàng)目管理效益。五要主動(dòng)應(yīng)對訴訟。要重視和加強(qiáng)法律事務(wù)工作，積極主動(dòng)、想方設(shè)法應(yīng)對增加的訴訟案件，通過積極溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)化解訴訟風(fēng)險(xiǎn)來控增量、化存量，減輕企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)。六要加快融合發(fā)展。控股公司和土木公司的融合發(fā)展首先要在市場經(jīng)營上融合，充分發(fā)揮控股公司資質(zhì)和業(yè)績優(yōu)勢，加快推動(dòng)跟進(jìn)項(xiàng)目落地見效。進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)管理各個(gè)方面的融合，全面提升融合發(fā)展水平。七要堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)。要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，堅(jiān)持過緊日子、過苦日子，全面壓縮非生產(chǎn)性支出，把錢用到刀刃上，苦練內(nèi)功、開源節(jié)流、降本增效，凝心聚力、團(tuán)結(jié)一致、共克時(shí)艱。八要帶頭擔(dān)當(dāng)作為。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要樹立“一日無為、三日不安”的責(zé)任感，自我加壓奮進(jìn)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，主動(dòng)認(rèn)任務(wù)、背指標(biāo)，形成“背影效應(yīng)”，帶領(lǐng)廣大員工艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造效益。九要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)，選強(qiáng)配優(yōu)班子，打造能打勝仗的核心團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)員工能力建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展需要。注重引進(jìn)專業(yè)緊缺人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展支撐。

劉永忠就會(huì)上提出的問題進(jìn)行解答，對下一步工作提出四點(diǎn)意見：一是樹立克服困難的精神。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要發(fā)揮表率作用，贏得員工的擁護(hù)和支持，帶領(lǐng)員工樹立信心，戰(zhàn)勝困難。二是樹立自信的精神。要樹立起對自身發(fā)展的自信心和對宏觀經(jīng)濟(jì)的自信心，推動(dòng)公司向好向前發(fā)展。三是樹立融合的精神。要向控股公司多匯報(bào)，與各部門和分公司多溝通、多協(xié)調(diào)，了解最新動(dòng)態(tài)，加速融合步伐。四是加大經(jīng)營力度。要堅(jiān)持經(jīng)營龍頭地位，引進(jìn)和培養(yǎng)經(jīng)營人才，大力承接大項(xiàng)目好項(xiàng)目，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績推動(dòng)公司發(fā)展。

鄧生流匯報(bào)土木公司近期發(fā)展情況和存在問題，并就公司下一步發(fā)展提出四點(diǎn)意見：一是強(qiáng)化發(fā)展信心，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。二是強(qiáng)化市場經(jīng)營，抓好市場開拓。三是強(qiáng)化貫徹“兩個(gè)提升年”，提升發(fā)展效益。四是強(qiáng)化項(xiàng)目回款，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司分別匯報(bào)工作開展情況，提出下一步工作建議。

土木公司綜合管理部主要負(fù)責(zé)人、各分公司班子成員、華東分公司員工代表參加會(huì)議。