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5月17日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈1813會(huì)議室召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠出席并講話。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流參加。

會(huì)議宣傳貫徹集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神，在認(rèn)真聽(tīng)取各分（子）公司本周重點(diǎn)項(xiàng)目工作推進(jìn)情況匯報(bào)后，劉永忠對(duì)近期取得的成績(jī)表示肯定。對(duì)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目工作及做好近期主要工作，他提出六點(diǎn)要求，一是把握方向抓思想。要進(jìn)一步提高政治站位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持從服務(wù)公司發(fā)展大局角度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)生產(chǎn)工作的重要性，做到在思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上步調(diào)一致，落實(shí)上齊抓共管，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。二是持之以恒抓生產(chǎn)。要以公司《重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作方案》為抓手，以公司領(lǐng)導(dǎo)班子掛點(diǎn)分公司為契機(jī)，建立分公司部門配合、專班落實(shí)的責(zé)任體系。業(yè)務(wù)部門要利用好周報(bào)制度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤、協(xié)調(diào)、調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提檔加速、提質(zhì)增效。三是全力以赴抓經(jīng)營(yíng)。目前取得的業(yè)績(jī)來(lái)之不易，要主動(dòng)研究經(jīng)營(yíng)思路，依托公司資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)思路，集思廣益，群策群力，形成全民經(jīng)營(yíng)的良好氛圍，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。四是上下聯(lián)動(dòng)抓結(jié)算。要全力推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算工作，加強(qiáng)結(jié)算基礎(chǔ)資料管理，做好事前籌劃、過(guò)程控制，及時(shí)分類梳理遺留項(xiàng)目結(jié)算問(wèn)題，采取有針對(duì)性措施和手段。項(xiàng)目部要提前制定資金使用計(jì)劃，保障資金穩(wěn)定。五是多措并舉抓盈利。要認(rèn)真開(kāi)展“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”等活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)成本管控。在施工過(guò)程中做好二次經(jīng)營(yíng)、竣工結(jié)算等工作，牢固樹(shù)立“一切工作圍繞效益”的思想，狠抓細(xì)節(jié)管理，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。六是統(tǒng)籌兼顧抓服務(wù)。要全力做好項(xiàng)目部的服務(wù)保障工作，主動(dòng)為項(xiàng)目推進(jìn)想辦法、提建議、解難題，著力破解項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，將項(xiàng)目矛盾及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)。各級(jí)各業(yè)務(wù)部門要主動(dòng)作為、密切協(xié)作、形成合力，為項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為項(xiàng)目大干快上出產(chǎn)值提供良好條件。

公司重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)成員、直屬項(xiàng)目管理部在主會(huì)場(chǎng)參加，各分（子）公司重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)小組及相關(guān)成員通過(guò)視頻分會(huì)場(chǎng)參加。（黃梓皓）