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5月24日，廣西建工集團控股有限公司在2號樓2樓會議室召開2022年第二季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查工作布置會議。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話，公司總經(jīng)理助理，工程管理部總經(jīng)理韋世團主持。

▲會議現(xiàn)場

會議宣貫綠地大基建集團執(zhí)行總裁、廣西建工集團有限責(zé)任公司董事長、黨委書記金寧運在綠地集團穩(wěn)增長控成本動員會上的講話精神，總結(jié)一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查工作，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、勞務(wù)管理、集中采購等方面對第二季度檢查作部署。江海華對檢查工作提出五點要求：一是統(tǒng)一思想，以查促優(yōu)。要把各項規(guī)章制度落實到位，建立健全長效機制、強化風(fēng)險控制，以嚴(yán)實的作風(fēng)推動安全生產(chǎn)落實落地，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度抓好風(fēng)險隱患排查治理，以嚴(yán)厲的措施抓牢項目基礎(chǔ)管理，把項目管理工作推上新臺階。二是及時總結(jié)，以查促學(xué)。要認(rèn)真總結(jié)檢查的成果，對檢查中的難點進(jìn)行分析，增強學(xué)習(xí)的積極性，加強分公司之間的交流溝通，相互借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗做法，共同進(jìn)步、共同成長，以更優(yōu)的項目管理水平助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是提高整改力度，以查促改。要堅持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格檢查項目分包、合同規(guī)范、學(xué)習(xí)交底、現(xiàn)場組織等工作，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”等要求，強化管理人員履職盡責(zé)意識，督促項目立行立改，對于未及時整改的項目要加大處罰力度，推動檢查工作高效開展。四是提升項目管理，以查促進(jìn)。要以檢查為契機，督促項目全面貫徹落實公司項目管理提升年、安全施工無陷阱、安全生產(chǎn)月、公司重點項目推進(jìn)等活動方案要求，全面提升公司合同履約、質(zhì)量、安全、集中采購等工作的管理水平，持續(xù)推動公司實施方案落實見效。五是降本增效，以查促管。要增強勤儉節(jié)約的行動自覺，做到勤儉節(jié)約，杜絕鋪張浪費、奢侈享受。要自覺接受監(jiān)督，加強自我約束，進(jìn)一步筑牢廉潔“防火墻”。

公司總部唐勇、王桂芳、袁維安、郭向紅、韋慧春，各檢查小組成員參加會議。