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5月24日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠到第三分公司大唐新希望·臻園項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。公司工程管理部副總經(jīng)理?xiàng)钪竞?，三分公司總?jīng)理陳小勇陪同。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

劉永忠一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作，在聽(tīng)取項(xiàng)目有關(guān)工作匯報(bào)后，他對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前所取得成績(jī)表示肯定，認(rèn)為項(xiàng)目當(dāng)前管理規(guī)范、工作到位、亮點(diǎn)突出。就下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要嚴(yán)防死守抓安全。臨近“安全生產(chǎn)月”，分公司、項(xiàng)目部要切實(shí)增強(qiáng)安全防范意識(shí)，始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，對(duì)施工過(guò)程中的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，做細(xì)、做實(shí)、做穩(wěn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決遏制安全事故發(fā)生。二要精益求精提質(zhì)量。要緊緊圍繞公司“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)目標(biāo)，抓牢抓細(xì)質(zhì)量管理，不斷細(xì)化質(zhì)量管控措施，嚴(yán)把工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，抓好質(zhì)量關(guān)口、規(guī)范施工行為，對(duì)每一道工序進(jìn)行自檢、復(fù)檢、抽檢，確保工程整體質(zhì)量過(guò)硬、成品過(guò)硬。三要全力以赴創(chuàng)品牌。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)要求，按照項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)初期設(shè)立的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，做好創(chuàng)優(yōu)全過(guò)程管控，有序推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作，提高工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)工作管理水平，做到一次成優(yōu)和全面創(chuàng)優(yōu)。四要想方設(shè)法增效益。以公司“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)鞏固“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制要求，通過(guò)廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)運(yùn)用，將項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)化、信息化，抓好商務(wù)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理，真正做到成本管控到位，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，為公司奮戰(zhàn)“半年紅”、實(shí)現(xiàn)“211+”目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。

分公司工程管理部、項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。