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5月28日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠到三分公司調(diào)研指導(dǎo)。三分公司總經(jīng)理陳小勇、公司直屬項(xiàng)目管理部總經(jīng)理張澤慶、十分公司總經(jīng)理覃裕和參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在聽(tīng)取三分公司、公司直屬項(xiàng)目管理部、十分公司有關(guān)工作情況匯報(bào)后，劉永忠傳達(dá)集團(tuán)公司和公司近期相關(guān)會(huì)議精神，認(rèn)真分析當(dāng)前發(fā)展所遇到的困難和問(wèn)題。對(duì)下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心謀發(fā)展。要認(rèn)真研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，抓住國(guó)家新一輪加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施投資的契機(jī)，保持定力迎難而上，充分發(fā)揮公司作為廣西本土唯一一家市政、房建“雙特”企業(yè)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，努力推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。二是全員發(fā)力抓經(jīng)營(yíng)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，改坐商為行商，以資源整合為基礎(chǔ)，挖掘潛在經(jīng)營(yíng)客戶，在狠抓區(qū)內(nèi)市場(chǎng)不放松的同時(shí)，提高區(qū)外重點(diǎn)區(qū)域的市場(chǎng)份額，奮力打好市場(chǎng)開(kāi)拓攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是聚焦生產(chǎn)促產(chǎn)值。把推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)“半年紅”的重要抓手，細(xì)化重點(diǎn)項(xiàng)目過(guò)程管控，建立分公司部門配合、專班落實(shí)的責(zé)任體系，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，統(tǒng)籌人材機(jī)等資源，確保項(xiàng)目順利高效運(yùn)行。四是強(qiáng)化商務(wù)防風(fēng)險(xiǎn)。要認(rèn)真開(kāi)展“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，依托集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的收集和整理，防范合同工期履約風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力，把風(fēng)險(xiǎn)防控想在前、做在前，助推公司沖刺 “半年紅”，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

三分公司覃淼平、廖建志、劉鐘杰及相關(guān)人員參加。