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6月2日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪分別到第四分公司、第六分公司調(diào)研指導(dǎo)。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)，公司總經(jīng)理助理、第六分公司總經(jīng)理馬漢國(guó)，公司總經(jīng)理助理唐勇，四分公司總經(jīng)理?xiàng)铢i參加。

在四分公司會(huì)場(chǎng)，陸彪認(rèn)真聽(tīng)取分公司工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解分公司上半年經(jīng)營(yíng)承接、工程回款等指標(biāo)完成情況及存在的問(wèn)題，對(duì)分公司營(yíng)收、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、總回款等方面取得的成績(jī)給予充分肯定。對(duì)分公司下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是緊盯任務(wù)指標(biāo)，瞄準(zhǔn)靶向。要鞏固領(lǐng)先指標(biāo)，提升一般指標(biāo)，突破弱項(xiàng)指標(biāo)，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，確保每個(gè)項(xiàng)目有對(duì)策、有責(zé)任人，沖刺最后三十天，實(shí)現(xiàn)主要指標(biāo)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”。二是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控，定向施策。要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施，針對(duì)不同問(wèn)題，采取有效的方法化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是緊貼經(jīng)營(yíng)承接，精準(zhǔn)發(fā)力。基于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，分公司要主動(dòng)出擊，開(kāi)拓新市場(chǎng)，穩(wěn)固靈山市場(chǎng)，充分發(fā)揮全員經(jīng)營(yíng)模式，齊心協(xié)力，迎難而上。四是緊扣服務(wù)大局，堅(jiān)定信心。分公司要堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司決策部署，堅(jiān)持跑在前，干在前，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

▲四分公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在六分公司會(huì)場(chǎng)，陸彪聽(tīng)取六分公司有關(guān)工作情況匯報(bào)，傳達(dá)集團(tuán)公司和公司近期相關(guān)會(huì)議精神，認(rèn)真分析當(dāng)前發(fā)展所遇到的困難和問(wèn)題，對(duì)下一步工作他提出五點(diǎn)要求：一要堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)。要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，厲行節(jié)約，勤儉辦企，把錢(qián)用在刀刃上，苦練內(nèi)功、開(kāi)源節(jié)流、降本增效，凝心聚力、團(tuán)結(jié)一致、共克時(shí)艱。二要堅(jiān)定發(fā)展信心。信心比黃金更貴重，要正確面對(duì)、辯證看待發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，堅(jiān)定信心，明確責(zé)任，做好分工，層層壓實(shí)，做到人人肩上有擔(dān)子，件件有落實(shí)，事事有回音，全力以赴謀發(fā)展。三要確保大干快上。要認(rèn)真梳理項(xiàng)目，做到一項(xiàng)目一方案一團(tuán)隊(duì)，靈活運(yùn)用多種手段，積極推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，主動(dòng)聯(lián)系合作方，聯(lián)合解決項(xiàng)目建設(shè)中的各種痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，大干快上出產(chǎn)值、保效益、沖竣工。四要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)承接。要壓實(shí)責(zé)任，積極拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，運(yùn)用好最新的利好政策，把握好有利時(shí)機(jī)，尋求更多領(lǐng)域、區(qū)域合作，不斷提高自主承接能力，主動(dòng)嘗試“多方共贏”承接新模式，鼓勵(lì)全員經(jīng)營(yíng)，舞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“龍頭”，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。五要提高政治站位。強(qiáng)化大局意識(shí)，在發(fā)展大局中思考和謀劃工作，實(shí)施核心員工持股，把員工利益與企業(yè)利益捆綁在一起，培養(yǎng)儲(chǔ)備管理人才，充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，讓廣大員工在推動(dòng)公司發(fā)展中成長(zhǎng)成才，打造有溫度有情懷的企業(yè)，不斷增強(qiáng)員工歸屬感、榮譽(yù)感和成就感。

▲六分公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部鄧宇，四分公司李晶晶、韋喬夫、竇燕軍、黃松，六分公司廖進(jìn)、呂堅(jiān)民、農(nóng)有鵬、農(nóng)建偉、陳靜，四分公司、六分公司相關(guān)人員參加。