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6月2日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開(kāi)公司第二次重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流，土木公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、胡在任參加。

會(huì)上，陸彪對(duì)公司當(dāng)前采取的重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)措施給予肯定。對(duì)下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定發(fā)展信心。要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司建安企業(yè)工作會(huì)議上提出的“三穩(wěn)四保五抓”工作要求，理解、支持以及堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司決策部署，以逢山開(kāi)路、遇水架橋的勇氣和毅力，齊心協(xié)力確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。二要沖刺工作業(yè)績(jī)。要全力沖刺經(jīng)營(yíng)工作，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭跑市場(chǎng)、抓經(jīng)營(yíng)，變“坐商”為“行商”，推動(dòng)項(xiàng)目落地。要全力沖刺生產(chǎn)工作，新簽項(xiàng)目要應(yīng)開(kāi)盡開(kāi)，力爭(zhēng)6月份完成2500萬(wàn)產(chǎn)值。要全力沖刺回款工作，堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)班子一崗雙責(zé)，多措并舉推進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)收回款工作。三要確保安全穩(wěn)定。要加強(qiáng)資金管控，保持資金供求動(dòng)態(tài)平衡，確保流動(dòng)性安全。要狠抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)控工程質(zhì)量，維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，抓好項(xiàng)目疫情防控，確保生產(chǎn)安全。要發(fā)揮黨工團(tuán)組織引領(lǐng)作用，將全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司的發(fā)展大局上來(lái)，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。四要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。要注重履約，防范合同履約風(fēng)險(xiǎn)。要落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人制度，加強(qiáng)項(xiàng)目資金管控和成本管控，杜絕出現(xiàn)人為新增虧損項(xiàng)目，杜絕項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)。要多措并舉化解項(xiàng)目訴訟案件，防范好法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，防范管理人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)。五要推進(jìn)降本增效。要壓降好企業(yè)管理費(fèi)用，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)推動(dòng)前臺(tái)人員和后臺(tái)人員比例，梳理好壓降管理費(fèi)用措施，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算管理，合理控制資金開(kāi)支規(guī)模。工程部要督促項(xiàng)目落實(shí)“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制要求，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。

會(huì)上，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步如何推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目提出工作要求，重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)近期重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，相關(guān)分公司作交流發(fā)言。

公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人，公司重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)小組及直屬項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)院重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員在主會(huì)場(chǎng)參加。各分（子）公司、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)人員通過(guò)視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（黃梓皓）