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6月16日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪率隊到江西省南昌市，對江西分公司進行調(diào)研指導?？毓晒靖笨偨?jīng)理曾宇博陪同，江西分公司負責人翟型城參加會議。

陸彪認真聽取江西分公司關(guān)于市場經(jīng)營、項目管理、人員配備等情況匯報，對江西分公司成立一年多來的發(fā)展業(yè)績表示肯定。他說，成立江西分公司是控股公司貫徹集團公司戰(zhàn)略部署，實施全國市場經(jīng)營布局的重要舉措。成立以來，江西分公司充分利用本地資源，積極開拓市場，取得了較好的成效，承接任務(wù)量近12億元，其中，宜黃縣工業(yè)園區(qū)標準廠房建設(shè)項目等億元以上項目4個。他指出，江西分公司要從五個方面提升發(fā)展能級：一要樹立控股品牌。目前江西分公司在江西建筑市場誠信分排名已進入150名以內(nèi)。下一步要堅定信心，再接再厲，確保進入誠信分排名100以內(nèi)，為承接更多公招公建項目奠定堅實基礎(chǔ)。二要加強企業(yè)文化宣傳?？毓晒驹谥鸩桨l(fā)展壯大的20年歷程中，形成了不懼挑戰(zhàn)、敢拼善贏的企業(yè)文化。江西分公司要在堅持集團公司“品質(zhì)源于責任、誠信創(chuàng)造價值”的發(fā)展理念基礎(chǔ)上，加大企業(yè)文化宣傳力度，講好控股故事，傳承控股文化，提升企業(yè)知名度、認可度和美譽度。三要大力開拓市場。要用好用足公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，借鑒公司發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢包裝項目的成功經(jīng)驗，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營工作思路，創(chuàng)新經(jīng)營工作方式，用好用活“平臺+合伙人”模式，不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益。實行正向獎勵機制，充分調(diào)動分公司全員經(jīng)營積極性，力爭今年承接任務(wù)量突破20億元，為公司實現(xiàn)年度目標任務(wù)作出更大貢獻。四要強化風險防控。要防范安全風險，樹立“抓安全就是抓效益”的理念，守好安全生產(chǎn)底線；要防范質(zhì)量風險，嚴把質(zhì)量關(guān)、技術(shù)關(guān)、施工關(guān)，切實加強質(zhì)量管控；要防范經(jīng)營風險，嚴格落實負面清單制度，審慎分析項目承接風險；要防范管理風險，層層壓實管理責任，提升精細化管理水平；要加強疫情防控，從嚴從緊落實疫情防控主體責任，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營和防疫工作。五要提升管理效能。要盡快理順分公司管理組織架構(gòu)，明確工作流程和審批節(jié)點，優(yōu)化各項管理流程，在監(jiān)管到位的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化，提高辦事效率。要按照集團公司、公司關(guān)于穩(wěn)增長、控成本的要求，逐項逐條研究，堅決貫徹執(zhí)行，通過優(yōu)化管理流程，強化管理措施，提高管理效能。

▲參觀PC工廠生產(chǎn)車間

會后，陸彪一行應(yīng)邀赴江西省新余市裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地，與江西廣新建筑產(chǎn)業(yè)有限公司座談交流。江西廣新公司董事長黃平，副總經(jīng)理王少奇參加，并陪同參觀PC工廠生產(chǎn)車間。

控股公司鄒宇、周宣果、程春暉及相關(guān)人員參加。