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6月16日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊到廣西建工集團控股有限公司第四分公司承建的廣西科技大學(xué)東環(huán)校區(qū)學(xué)生服務(wù)中心項目開展2022年第二次成本管理專項檢查。集團公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕主持會議，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠參加。

陳禮松一行深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目施工進度、質(zhì)量、安全等方面情況，聽取項目預(yù)結(jié)算及成本管理等工作匯報，對項目管理工作給予充分肯定。對下一步工作，他提出五點要求：一要多措并舉，強化成本管理。要按照不同項目類型，制定相應(yīng)的管控思路和措施，不斷總結(jié)經(jīng)驗，堅持線上線下同步發(fā)力，切實做好成本風(fēng)險管控。二要轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整經(jīng)營管理模式。要全面貫徹落實集團公司要求，依托控股公司市政、房建“雙特”企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢，不斷擴大自營項目比例，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力沖刺“211＋”目標(biāo)。三要以學(xué)促用，提升項目管理水平。以“項目管理提升年和經(jīng)濟效益提升年”活動為契機，持續(xù)鞏固“3＋1”項目管理機制成果，不斷加強廣聯(lián)達PM系統(tǒng)應(yīng)用，進一步提升信息化管理水平。四要明確任務(wù)，狠抓項目進度管理。要緊抓有利搶工條件，掀起大干快上趕工熱潮，大力推進項目生產(chǎn)，加快施工進度，多出產(chǎn)值，全力以赴促回款，為集團公司穩(wěn)增長貢獻更大力量。五要引育并重，加強人才隊伍建設(shè)。以引進一個項目就培養(yǎng)一批人才為目標(biāo)，不斷加強項目管理、商務(wù)管理、安全質(zhì)量等隊伍建設(shè)，積累經(jīng)驗，提升綜合素質(zhì)和能力，為公司發(fā)展提供強有力的人才支撐。

劉永忠代表控股公司對集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心表示感謝。他表示，控股公司將高度重視并仔細(xì)梳理檢查組提出的意見，認(rèn)真領(lǐng)會PM系統(tǒng)在工程管理中的重要性，逐條逐項落實整改，進一步提升商務(wù)管理水平。

會上，檢查組對項目線下預(yù)結(jié)算管理、成本管理以及線上PM系統(tǒng)的應(yīng)用等方面進行詳細(xì)檢查。

▲會議現(xiàn)場

集團公司檢查組成員盧紅濤、黃祖學(xué)、王芳，控股公司運營管理部鄧杏及相關(guān)人員，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊鵬、竇燕軍及運營管理部、項目部相關(guān)人員參加。