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聚焦“雙提升”,聚力“半年紅”|公司召開第三次重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作例會

發(fā)布時(shí)間:2022-06-21來源:本站作者:黃梓皓瀏覽量:


 

6月20日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開第三次重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作例會。公司黨委書記、董事長陸彪出席,公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流,土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、胡在任參加。

會上,陸彪傳達(dá)集團(tuán)公司近期會議精神,聽取重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況匯報(bào)。就下一階段重點(diǎn)工作,他提出四點(diǎn)要求:一要提高思想認(rèn)識,堅(jiān)定信心,全力沖刺二季度業(yè)績指標(biāo)。要統(tǒng)一思想,提高站位,充分認(rèn)識到當(dāng)前工作的嚴(yán)峻性、艱難性、復(fù)雜性,加大重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)和回款工作力度。要根據(jù)項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn),安排專人跟蹤,每周及時(shí)匯報(bào)、總結(jié),形成全力沖刺二季度的濃厚氛圍,圓滿決勝二季度業(yè)績指標(biāo)。二要因地制宜,強(qiáng)化措施,加大重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作力度。要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定措施,全盤推進(jìn)在建項(xiàng)目、停緩建項(xiàng)目、未開工項(xiàng)目。分公司要以舉辦勞動競賽等活動為抓手出實(shí)招、見實(shí)效,想方設(shè)法多出產(chǎn)值、多收回款,保障公司平穩(wěn)發(fā)展。重點(diǎn)項(xiàng)目督查小組要對照重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作方案,及時(shí)對各單位重點(diǎn)項(xiàng)目工作開展情況、完成效果進(jìn)行“回頭看”,對存在的問題逐項(xiàng)研究、逐條梳理,把各項(xiàng)工作貫穿始終。三要加強(qiáng)服務(wù),排解難題,嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要主動下沉項(xiàng)目一線,查堵點(diǎn)、破難題,各職能部門要主動作為,形成合力,爭取用最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、回款及營收目標(biāo)。要嚴(yán)格按照要求規(guī)范施工,貫徹落實(shí)好公司“施工安全無陷阱活動”方案要求,緊盯關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié),堅(jiān)決嚴(yán)防和遏制各類安全事故發(fā)生。四要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),率先垂范,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)“背影效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)要沖在前、想在前、干在前,以“一日無為、三日不安”的擔(dān)當(dāng)意識,自我加壓奮進(jìn),做到公司、分公司、項(xiàng)目部三級縱向與橫向的聯(lián)動,扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

 會議現(xiàn)場  修.jpg

▲會議現(xiàn)場

會上,重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)近期重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況,相關(guān)分公司作交流發(fā)言。

公司總部各部門負(fù)責(zé)人,公司重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員在主會場參加。各分(子)公司、事業(yè)部相關(guān)人員通過視頻分會場參會。

 

 

 

 


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