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6月20日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司加強(qiáng)區(qū)外經(jīng)營(yíng)工作布置視頻會(huì)議在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議盤點(diǎn)今年以來(lái)區(qū)外經(jīng)營(yíng)工作情況，研究部署下一階段區(qū)外經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)加大區(qū)外市場(chǎng)開(kāi)拓力度的工作要求。控股公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，領(lǐng)導(dǎo)班子成員江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、胡在任參加。

會(huì)上，陸彪充分肯定區(qū)外經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)，他指出，要持續(xù)大力拓展區(qū)外市場(chǎng)，要把拓展區(qū)外市場(chǎng)作為重中之重抓好抓細(xì)抓出成效。對(duì)于如何加強(qiáng)區(qū)外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，他提出五點(diǎn)要求：一要轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)定開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)信心。要有更多的“活水”激發(fā)發(fā)展活力，堅(jiān)定發(fā)展信心，敢于走出去開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)研判和地方政策研究，制定區(qū)外拓展方案，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，下好全國(guó)市場(chǎng)“一盤棋”。二要優(yōu)化布局，堅(jiān)持重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)突破。要在重點(diǎn)區(qū)域增設(shè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，以點(diǎn)帶線，以線帶面。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于執(zhí)行區(qū)域市場(chǎng)類別劃分的指導(dǎo)意見(jiàn)》，重點(diǎn)開(kāi)拓一類區(qū)域，謹(jǐn)慎拓展二類區(qū)域，按照程序向集團(tuán)公司報(bào)批。要學(xué)習(xí)管理優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，打造更多區(qū)外強(qiáng)優(yōu)分公司、事業(yè)部或者經(jīng)營(yíng)中心，打響控股品牌。三要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提升區(qū)外經(jīng)營(yíng)合作成效。要大力推行“平臺(tái)+合伙人”模式，充分發(fā)揮控股公司的資質(zhì)和品牌優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)。區(qū)外分公司、事業(yè)部要借鑒江西分公司成功的合作模式，善于用好本土資源，增強(qiáng)合作意識(shí)，形成共贏局面。四要強(qiáng)化激勵(lì)，形成干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。要加強(qiáng)鼓勵(lì)引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工到區(qū)外市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)干將闖將猛將。要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，制定獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度，形成正向激勵(lì)機(jī)制。要完善考核機(jī)制，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，重點(diǎn)提拔想干事、能干事、干成事的員工和主動(dòng)到區(qū)外干事創(chuàng)業(yè)的員工。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，經(jīng)營(yíng)條線要形成師帶徒的培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)更多優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才，壯大經(jīng)營(yíng)條線力量。五要加強(qiáng)管理，強(qiáng)化制度意識(shí)規(guī)矩意識(shí)。要嚴(yán)格遵守建安企業(yè)負(fù)面管理清單和“四不接”原則，堅(jiān)持項(xiàng)目承接風(fēng)評(píng)制度，嚴(yán)格報(bào)批程序。要審慎選擇區(qū)外合作方，堅(jiān)決不與“黑名單”內(nèi)的合作方合作。要加強(qiáng)區(qū)外項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人制度，加強(qiáng)印章管理，管控成本和資金支出，杜絕出現(xiàn)人為虧損項(xiàng)目。要嚴(yán)控員工道德風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員必須堅(jiān)守職業(yè)操守，遵紀(jì)守法，遵守集團(tuán)公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定。

陸彪強(qiáng)調(diào)，要在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)營(yíng)為龍頭，以區(qū)外市場(chǎng)為重點(diǎn)，緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，確保實(shí)現(xiàn)“半年紅”目標(biāo)，為集團(tuán)公司和公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)?？毓晒究偛肯嚓P(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，土木公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各分（子）公司、事業(yè)部相關(guān)人員在所在單位會(huì)議室參加視頻會(huì)議。