發(fā)布時(shí)間:2022-06-22來(lái)源:本站作者:黃梓皓瀏覽量: 次
6月21日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司工程管理部在建工大廈2號(hào)樓2樓會(huì)議室召開部門會(huì)議。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話,公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)主持會(huì)議。
▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上,江海華傳達(dá)集團(tuán)公司勞務(wù)管理專題會(huì)議精神,聽取上周主要工作情況、工作計(jì)劃和主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況匯報(bào),對(duì)工程管理部近期取得的工作成效表示肯定。對(duì)部門下一步工作,他提出四點(diǎn)要求:一是盯緊生產(chǎn)指標(biāo)。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),緊盯公司半年指標(biāo),加快完成產(chǎn)值、營(yíng)收、竣工等各項(xiàng)指標(biāo),以推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展助力公司平穩(wěn)發(fā)展。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。工程管理部要關(guān)口前移,了解重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況,從源頭管控項(xiàng)目生產(chǎn)工作,落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目每?jī)扇諈R報(bào)工作要求,為重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航。三是倒排集中采購(gòu)計(jì)劃。要按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署,緊盯戰(zhàn)略集采完成情況,根據(jù)剩余指標(biāo)倒排計(jì)劃、加強(qiáng)交流、保障項(xiàng)目實(shí)施,努力完成集中采購(gòu)任務(wù)指標(biāo)。四是加強(qiáng)勞務(wù)管理。要以“迎國(guó)檢”為契機(jī),及時(shí)梳理、摸清項(xiàng)目勞務(wù)支付臺(tái)賬,做好過(guò)程管控,保障勞務(wù)費(fèi)支付,杜絕惡意討薪、欠薪,以“零容忍”的決心加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)管理,扎實(shí)推進(jìn)“迎國(guó)檢”各項(xiàng)工作。
會(huì)議總結(jié)近期安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、集中采購(gòu)、勞務(wù)、誠(chéng)信等工作情況,并部署下一步工作。
公司總部唐勇、王桂芳、袁維安、郭向紅、楊志海、韋慧春、陸小樹及工程管理部相關(guān)人員參加會(huì)議。
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