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以上率下,沖刺“211+”|劉永忠出席北投項(xiàng)目重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2022-07-08來源:本站作者:黃梓皓瀏覽量:


 

7月7日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號樓1617會(huì)議室召開六分公司北投項(xiàng)目重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠出席并講話,公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華,財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥參加。

 會(huì)議現(xiàn)場  修.jpg

▲會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上,劉永忠聽取六分公司北投荷院(一標(biāo)段)主體及配套建設(shè)工程、北投鳳景灣項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目的資金使用、施工進(jìn)度等情況匯報(bào),協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的困難和問題。就下一步工作,他提出四點(diǎn)要求:一要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。業(yè)務(wù)部門要狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控,牢固樹立“穩(wěn)中求進(jìn)”的思想,把風(fēng)險(xiǎn)管理融入到業(yè)務(wù)工作與流程中,建立企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)防線。二要抓好成本管控。分公司要扎實(shí)做好成本管控工作,對項(xiàng)目各類數(shù)據(jù)做到底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn),及時(shí)掌握、上報(bào)各項(xiàng)目進(jìn)展情況以及推進(jìn)過程中遇到的問題和困難,為公司決策提供可靠依據(jù)。三要樹立合同履約意識。要堅(jiān)持把抓合同履約作為重中之重,樹立大局意識。分公司要迅速行動(dòng),形成你追我趕的攻堅(jiān)態(tài)勢,樹牢時(shí)間意識、效率意識和執(zhí)行意識,促進(jìn)項(xiàng)目多出產(chǎn)值。要加快協(xié)調(diào)解決存在的堵點(diǎn)問題,全力以赴抓推進(jìn)、抓建設(shè)、抓沖刺。四要抓好安全質(zhì)量管理。分公司、項(xiàng)目部在搶抓生產(chǎn)的同時(shí)要狠抓安全、質(zhì)量管理,開展好安全生產(chǎn)警示教育,落實(shí)好公司“施工安全無陷阱工地”活動(dòng)要求,做到人人講安全、人人管安全。要加強(qiáng)質(zhì)量管控,健全工程質(zhì)量責(zé)任體系、過程質(zhì)量控制體系,強(qiáng)化工程質(zhì)量管理責(zé)任擔(dān)當(dāng),為業(yè)主提供滿意的服務(wù),打造精品工程。

江海華、鄧規(guī)祥就如何進(jìn)一步推進(jìn)兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目工作提出建議,要求分公司多措并舉加快建設(shè)進(jìn)度,迅速形成產(chǎn)值。

公司總部唐勇、鄧杏、陸德智、鄧宇、郭向紅、陸小樹,六分公司馬漢國、徐澤周及相關(guān)人員參加會(huì)議。

 

 


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