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7月7日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到第一分公司承建的廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)二期培訓(xùn)學(xué)員公寓及教職工公寓項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。分公司總經(jīng)理韋秋，副總經(jīng)理覃萬(wàn)平陪同。

▲檢查現(xiàn)場(chǎng)

江海華對(duì)項(xiàng)目迎檢預(yù)演工作中現(xiàn)場(chǎng)秩序維持、場(chǎng)地安排布置、迎檢流程銜接、宣傳上墻、臺(tái)賬匯報(bào)資料等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致指導(dǎo)，并提出整改意見(jiàn)。對(duì)下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一是站位要高。分公司、項(xiàng)目部要提高政治站位，高度重視本次國(guó)家保障農(nóng)民工工資支付考核工作現(xiàn)場(chǎng)核查，加強(qiáng)緊迫感與責(zé)任感，以“迎國(guó)檢”工作為契機(jī)，提高分公司勞務(wù)管理工作水平。二是分工要細(xì)。制定迎檢工作方案，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，工作落實(shí)到點(diǎn)，崗位分工到人，落實(shí)落細(xì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置、迎檢流程、內(nèi)業(yè)資料等內(nèi)容，對(duì)照相關(guān)文件要求進(jìn)行清單式梳理、檢查、反饋、整改。三是預(yù)案要全。提前做好核查現(xiàn)場(chǎng)停電、下雨等應(yīng)急預(yù)案，提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，確保迎檢現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)、服務(wù)工作銜接流暢。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部郭向紅，廣西堅(jiān)塔建筑勞務(wù)有限公司鄧仕龍及項(xiàng)目相關(guān)管理人員參加。