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7月27日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到綜合設(shè)計(jì)研究院調(diào)研指導(dǎo)，深入了解設(shè)計(jì)院機(jī)構(gòu)改革后的運(yùn)營狀況，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難。設(shè)計(jì)院院長程春暉、副院長邱中元參加。

▲陸彪講話

在聽取設(shè)計(jì)院關(guān)于上半年經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況、人員調(diào)整、分院開辦、經(jīng)營定位等情況匯報(bào)，以及各部門負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)院發(fā)展的意見與建議后，陸彪對(duì)設(shè)計(jì)院的改革成效給予充分肯定。就下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要提高思想站位。設(shè)計(jì)院上下要緊跟集團(tuán)公司和公司的發(fā)展步伐，在思想上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司和公司保持高度一致，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展方向，堅(jiān)定改革和發(fā)展信心，直面困難，解決問題，推動(dòng)發(fā)展。二要明確發(fā)展定位。要牢固樹立“經(jīng)營是龍頭”的理念，認(rèn)真謀劃發(fā)展定位，持續(xù)發(fā)力拓展市場(chǎng)、承接項(xiàng)目，同時(shí)注重加強(qiáng)質(zhì)量管控，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三要理順組織架構(gòu)。要根據(jù)市場(chǎng)化發(fā)展需要合理配備專業(yè)技能人才，優(yōu)化前后臺(tái)人員配比，同時(shí)要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高技術(shù)水平，不斷增強(qiáng)創(chuàng)效能力，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。四要優(yōu)化薪酬體系。設(shè)計(jì)院要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人員薪酬體系和考核機(jī)制，充分發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向作用，激勵(lì)人均效能，提升工作效率。五要強(qiáng)化廉潔從業(yè)。要以團(tuán)結(jié)為重，以事業(yè)為重，以大局為重，大事講原則，小事講風(fēng)格，凝聚發(fā)展合力。要嚴(yán)格遵紀(jì)守法，強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)，確保干成事、不出事。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部陳玉萍、梁義毅、唐勇、殷西蘭、黃堃，設(shè)計(jì)院中層人員參加會(huì)議。