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7月28日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團土木工程有限公司黨委書記、董事長鄧生流到柳州分公司調(diào)研指導(dǎo)，四分公司總經(jīng)理楊鵬陪同。

▲會議現(xiàn)場

鄧生流認(rèn)真聽取柳州分公司上半年經(jīng)營承接、項目管理、合同履約等工作情況匯報，詳細(xì)了解分公司上半年遇到的困難和問題，對柳州分公司成立以來所取得的成績表示充分肯定。對下一步工作，他提出四點要求：一是緊盯各項指標(biāo)不放松。要充分把柳州分公司的地理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營承接優(yōu)勢，搶抓市場機遇，不斷拓寬經(jīng)營市場，奮力推動各項工作再上新臺階。二是緊抓項目管理提效益。堅決貫徹落實集團公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，以“項目管理提升年和經(jīng)濟效益提升年”活動為契機，實施全過程精細(xì)化管理，加強與項目之間的溝通協(xié)調(diào)工作，提高項目管理水平。三是推進安全管理促生產(chǎn)。按集團公司“九項措施”工作要求，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)意識，全面排查風(fēng)險隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線。四是強化風(fēng)險防控守底線。要明確目標(biāo)責(zé)任，制定目標(biāo)責(zé)任成本，進一步強化項目管理人員的風(fēng)險防范意識，從項目源頭把控風(fēng)險，有效規(guī)避項目風(fēng)險。

四分公司工程管理部、柳州分公司全體人員參加。