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7月28日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第六分公司調(diào)研指導(dǎo)，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席韋慶偉，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員馬漢國、徐澤周、廖進(jìn)、呂堅民、農(nóng)有鵬、農(nóng)建偉、陳靜參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪認(rèn)真聽取六分公司關(guān)于重點項目情況匯報以及各部門負(fù)責(zé)人對分公司發(fā)展的意見、建議，研究剖析、梳理存在的問題，共商協(xié)調(diào)解決方案，對六分公司克服經(jīng)濟(jì)下行等不利因素影響所取得的成效給予充分肯定。對下一步工作，他提出六點要求：一要堅定信心。要有坐不住、吃不下、睡不著的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，全員牢固樹立“主人翁”意識，在集團(tuán)公司和公司的大力支持下，不斷奮發(fā)圖強(qiáng)，多想辦法、多找路子，堅定解決問題的決心和信心。二要團(tuán)結(jié)一致。越是困難越要有大局意識，要有擰成一股繩、聚成一股勁的“一盤棋”思想，更要有勇氣、有膽量、有氣魄，集思廣益，應(yīng)對挑戰(zhàn)、克服困難、解決問題、推動發(fā)展。三要明晰責(zé)任。要落實重點項目推進(jìn)例會制度，堅持“一項目一方案一團(tuán)隊”工作要求，對項目情況進(jìn)行梳理、分類、分析，層層壓實責(zé)任，責(zé)任落實到人，強(qiáng)化督查考核推進(jìn)重點項目建設(shè)，確保項目推進(jìn)工作取得成效。四要主動作為。要認(rèn)真梳理項目建設(shè)過程中存在的問題，及時復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗，做到心中有數(shù)。要細(xì)化重點項目過程管控，制定有效措施和方案，積極推進(jìn)問題妥善解決。五要強(qiáng)化管理。發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，要通過加快發(fā)展來解決問題。要積極開拓市場，舞好經(jīng)營龍頭，加強(qiáng)項目竣工結(jié)算，加快資金回籠，降低企業(yè)管理風(fēng)險，提高管理能力。六要廉潔自律。要把廉潔從業(yè)作為根本底線，嚴(yán)格遵守“綠地家規(guī)”等廉潔從業(yè)各項規(guī)定，算好人生“六筆賬”，筑牢思想和制度防線，任何時候都不能突破廉潔防線，相互提醒、相互監(jiān)督，營造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展氛圍，形成強(qiáng)大的發(fā)展合力。

▲會議現(xiàn)場

公司總部陳玉萍、唐勇、殷西蘭、周玉鳳、陸德智、郭向紅，分公司總經(jīng)理助理、中層管理人員參加會議。