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近日，各分（子）公司相繼召開(kāi)2022年年中工作會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司和公司2022年年中工作會(huì)議精神，總結(jié)分公司上半年工作情況，謀劃部署下半年重點(diǎn)工作。

三分公司

7月27日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第三分公司召開(kāi)2022年年中工作會(huì)議，分公司總經(jīng)理陳小勇作工作總結(jié)部署，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃淼平、廖建志、計(jì)竑、劉鐘杰參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，陳小勇認(rèn)真研判分公司上半年工作，并對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要持續(xù)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道。在穩(wěn)固房建優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加強(qiáng)市政、路橋項(xiàng)目的承接能力，進(jìn)一步調(diào)結(jié)構(gòu)增效益，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)“量”和“質(zhì)”的雙豐收。二要加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，持續(xù)抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)安全生產(chǎn)工作，找準(zhǔn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防死守確保分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。三要嚴(yán)抓項(xiàng)目成本管控。要把成本管控當(dāng)做企業(yè)“生命線”，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程多方位把控，把資金使用計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃、合同付款協(xié)議相結(jié)合，全面控制和壓降人力、管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)成本和費(fèi)用，做到降本增效。四要加強(qiáng)項(xiàng)目回款工作。項(xiàng)目回款是實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展的根本抓手，要充分認(rèn)識(shí)到回款工作的重要性，安排專人對(duì)接，完善回款機(jī)制，梳理對(duì)接項(xiàng)目，做好回款方案，加大回款力度，確保分公司資金流動(dòng)性安全。五要提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，全面防范商務(wù)、法務(wù)、資金、成本、安全、質(zhì)量等各類風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌抓好項(xiàng)目承接、項(xiàng)目合作等主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范與處置，為公司沖刺年度“211+”目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。

三分公司副職以上管理人員參加。

聯(lián)投分公司

7月28日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司聯(lián)投分公司召開(kāi)2022年年中工作會(huì)議。聯(lián)投分公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)王杰出席并講話，副總經(jīng)理陳煥興主持會(huì)議，副總經(jīng)理侯祖佳參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司2022年年中工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧分公司上半年工作情況，部署下半年工作目標(biāo)任務(wù)與重點(diǎn)工作。王杰就抓好下一階段工作提出五點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心不動(dòng)搖。要堅(jiān)定信心、迎難而上，真抓實(shí)干、奮力攻堅(jiān)，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感和坐不住的責(zé)任感，凝聚發(fā)展合力，統(tǒng)一思想，確保完成各項(xiàng)年度指標(biāo)任務(wù)。二要保生存促發(fā)展。堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)作為首要工作，按照“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、內(nèi)外結(jié)合”的思路，主動(dòng)搶抓機(jī)遇，積極開(kāi)拓區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)，堅(jiān)定“一條心”，擰成“一股繩”，以“咬定青山不放松”的韌勁咬定經(jīng)營(yíng)任務(wù)。三要轉(zhuǎn)變思想主動(dòng)作為。各職能部門(mén)要摒棄“坐、等、靠、要、拖”思想，杜絕“事不關(guān)己，高高掛起”態(tài)度，主動(dòng)加壓奮進(jìn)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好本職工作，形成強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力，拼勁全力、不遺余力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四要強(qiáng)化基礎(chǔ)降本增效。各部門(mén)要以過(guò)好“緊日子”、勒緊“褲腰帶”為落腳點(diǎn)，從大處著眼、從小處入手，貫徹執(zhí)行公司《厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)管理辦法》要求，優(yōu)化生產(chǎn)成本，精打細(xì)算每一分錢(qián)，著力壓降人員、管理等非生產(chǎn)成本，在艱苦奮斗路上抓管控、降成本、提效益。五要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭擔(dān)當(dāng)實(shí)干、履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，黨員同志要充分發(fā)揮先鋒模范作用，全體人員上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)，做到人人肩上有指標(biāo)。

聯(lián)投分公司全體員工參加會(huì)議。

五分公司

7月29日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第五分公司召開(kāi)2022年年中工作會(huì)議，五分公司總經(jīng)理方源參加，黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李志偉主持，分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員葉海生、楊永國(guó)參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

方源傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司年中工作會(huì)議精神，總結(jié)分公司上半年工作情況，深刻分析存在的問(wèn)題和不足。他指出，今年以來(lái)，分公司堅(jiān)持以“穩(wěn)”字為主基調(diào)，以“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)為載體，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司工作部署，上下一心、群策群力，企業(yè)新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、項(xiàng)目總回款等主要指標(biāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)穩(wěn)中有升既定目標(biāo)，交出了一份“半年紅”答卷。就下半年工作，他提出四點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心乘勢(shì)而上。要全面把握現(xiàn)有機(jī)遇和良好形勢(shì)，堅(jiān)持“穩(wěn)”字為要，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和公司年中會(huì)議精神，艱苦奮斗，戒驕戒躁，以更大的決心、更快的速度、更有力的措施，全力以赴攻堅(jiān)全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。二要?jiǎng)?chuàng)新方式開(kāi)拓市場(chǎng)。要把開(kāi)拓市場(chǎng)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)布局，堅(jiān)持區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)同步開(kāi)拓。堅(jiān)持以南寧市為中心，爭(zhēng)取承接更大規(guī)模、更高質(zhì)量項(xiàng)目，擴(kuò)大區(qū)內(nèi)市場(chǎng)和份額。三要加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。要圍繞產(chǎn)值、營(yíng)收、回款和利潤(rùn)等重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，層層分解任務(wù)，壓細(xì)壓實(shí)工作責(zé)任，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目搶工建設(shè)、竣工交付、結(jié)算送審和審定等工作。四要抓細(xì)抓實(shí)項(xiàng)目管理。要以“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)化項(xiàng)目安全、質(zhì)量和成本管控，防范安全生產(chǎn)、訴訟和質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目履約能力。

會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，分公司各部門(mén)全體人員、南寧片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）在主會(huì)場(chǎng)參加，南寧市以外項(xiàng)目人員在分會(huì)場(chǎng)參加。