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7月29日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第四分公司調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥，公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊鵬、韋喬夫、竇燕軍、黃松參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪認(rèn)真聽取四分公司關(guān)于重點(diǎn)項目工作匯報，充分肯定分公司上半年取得的成績。探討分公司在運(yùn)營過程中存在的困難，分析研判解決方案。對下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一要堅定信心，迎難而上。越是困難時期，越要團(tuán)結(jié)一致，越是關(guān)鍵時刻，越要迎難而上。要發(fā)揚(yáng)眾志成城、奮力趕超的精神，對具體問題即知即改，凝聚決戰(zhàn)決勝的強(qiáng)大合力。二要統(tǒng)籌資源，搶抓產(chǎn)值。分公司要開足馬力，將產(chǎn)值目標(biāo)落實到具體項目上，將項目責(zé)任落實到具體人員上，將項目進(jìn)度落實到具體細(xì)節(jié)上，高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)，創(chuàng)造有利條件沖刺產(chǎn)值目標(biāo)。三要精準(zhǔn)發(fā)力，加大項目回款力度。要保持良好的發(fā)展勢頭，充分挖掘優(yōu)勢項目潛力，羅列清單，制定策略，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭負(fù)責(zé)制，做到專人專項落實跟蹤。四要多措并舉，嚴(yán)抓重點(diǎn)項目管理。要高度關(guān)注重點(diǎn)項目，逐項梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分析原因，任務(wù)分解到人，以“一項目一方案一團(tuán)隊”的解決路徑，形成閉合回路，推進(jìn)分公司重點(diǎn)項目工作。五要消除隱患，加強(qiáng)風(fēng)險管控。穩(wěn)步推進(jìn)過程預(yù)控，加強(qiáng)履約過程中的成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險以及法律訴訟等風(fēng)險防控，相關(guān)部門要做好風(fēng)險防范提示，提高風(fēng)險管控能力。六要擔(dān)當(dāng)作為，提升執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)推進(jìn)項目的指導(dǎo)，以主動解決問題的思路、精益求精的態(tài)度提升執(zhí)行力，共同化解存在的困難。七要廉潔自律，筑牢思想防線。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司員工廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，推進(jìn)“清廉控股”建設(shè)，以嚴(yán)明的紀(jì)律，以“心中有戒，則不逾矩”的自覺，始終做到清正廉潔。

▲會議現(xiàn)場

公司總部唐勇、鄧杏、鄧宇、陸德智、郭向紅，分公司中層管理人員參加。