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8月2日，廣西建工集團(tuán)土木工程有限公司在建工大廈2號樓1412會議室召開2022年年中工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、控股公司2022年年中工作會議精神，總結(jié)公司上半年工作情況，部署下半年工作任務(wù)。廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、胡在任、乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話

陸彪充分肯定土木公司上半年在轉(zhuǎn)型發(fā)展、融合發(fā)展和深化改革方面取得的成績，并指出當(dāng)前存在的問題和不足。就如何做好下半年工作，他提出七點要求：一要堅定發(fā)展信心，全力激發(fā)活力動力。越是在當(dāng)前錯綜復(fù)雜的形勢下，越要統(tǒng)一思想行動，保持戰(zhàn)略定力，加強(qiáng)溝通交流，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，堅定發(fā)展信心。要直面當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，把握好下半年的利好政策和市場機(jī)遇，迎難而上，主動作為，確保公司各項決策部署落實到位、各項工作達(dá)到計劃目標(biāo)。二要發(fā)揮融合優(yōu)勢，全力提升經(jīng)營成果。要堅持以經(jīng)營為龍頭，發(fā)揮控股公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，開拓更廣闊的市場。要充分利用靈山注冊地的地緣優(yōu)勢，推進(jìn)基建項目、鄉(xiāng)村振興項目承攬，努力承接平陸運河相關(guān)配套基礎(chǔ)設(shè)施項目。要堅持區(qū)內(nèi)區(qū)外市場同發(fā)力，想方設(shè)法多承接資金充足的公招項目、有預(yù)付款的優(yōu)質(zhì)項目。要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營團(tuán)隊建設(shè)，提高經(jīng)營服務(wù)能力與合作能力，爭取實現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。三要狠抓重點難點，全力突破回款瓶頸。要以抓回款為重點，落實一把手負(fù)責(zé)制，堅持周例會制度，同步研究項目回款工作和重點項目推進(jìn)工作。要克服厭戰(zhàn)心理、畏難情緒，統(tǒng)籌抓好解凍、訴訟和內(nèi)部回款工作。要突破難點，全力以赴抓好專班工作，以良好的流動性確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)過程管控，全力提高項目效益。堅持以項目為中心，深入開展“項目管理提升年”活動，堅決貫徹落實“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，抓好施工現(xiàn)場各管理，杜絕“以包代管”。要充分利用施工生產(chǎn)黃金期，統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)，搶抓進(jìn)度，多出產(chǎn)值，以現(xiàn)場贏得市場。要抓好竣工資料、結(jié)算資料和債務(wù)資料基礎(chǔ)工作，為項目回款創(chuàng)造條件。五要堅持開源節(jié)流，全力推進(jìn)降本增效。要節(jié)衣縮食，勒緊褲腰帶過日子，勤儉節(jié)約辦企業(yè)。要持續(xù)壓降成本費用，深化“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動，嚴(yán)禁預(yù)算外開支，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，降低生產(chǎn)成本、管理費用和人員費用。要進(jìn)一步加強(qiáng)控股公司和土木公司部門融合，縮短管理鏈條，提高管理效能。六要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全力穩(wěn)定發(fā)展大局。領(lǐng)導(dǎo)人員要想在前、干在前、拼在前，形成“背影效應(yīng)”。要重視人才隊伍建設(shè)，建立完善干部“能上能下”鍛煉成長快速通道，給想干事、能干事、干成事的員工搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，關(guān)心關(guān)愛職工，維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。七要堅持廉潔自律，全力守住從業(yè)底線。要進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔從業(yè)建設(shè)，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實員工廉潔從業(yè)規(guī)定和“綠地家規(guī)”，推進(jìn)“清廉控股”建設(shè)。要潔身自好、警鐘長鳴，守住底線、不越紅線，干成事、不出事，要相互提醒、相互監(jiān)督，營造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展氛圍，形成強(qiáng)大的發(fā)展合力。

鄧生流全面總結(jié)土木公司上半年工作情況，分析存在的問題和不足。對下半年重點工作，他提出 “七個狠抓”：一是狠抓融合發(fā)展，提高發(fā)展質(zhì)量。二是狠抓經(jīng)營承接，提升經(jīng)營水平。三是狠抓項目管控，提升管理水平。四是狠抓治虧工作，加快項目回款。五是狠抓科技創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力。六是狠抓風(fēng)險防范，夯實基礎(chǔ)管理。七是狠抓黨的建設(shè)，匯聚發(fā)展動能。

▲會議現(xiàn)場

土木公司各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部全體員工及委派至各分公司的財務(wù)人員參加會議。