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近日，各分（子）公司相繼召開2022年年中工作會議，傳達(dá)集團(tuán)公司和公司2022年年中工作會議精神，總結(jié)分公司上半年工作情況，謀劃部署下半年重點工作。

一分公司

▲會議現(xiàn)場

8月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第一分公司召開2022年年中工作會議，分公司總經(jīng)理韋秋出席并講話，分公司副總經(jīng)理、主任工程師唐建波主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃萬平、凌瑤參加。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司2022年年中工作會議精神，總結(jié)分公司上半年工作情況，分析存在的問題和不足，部署下半年重點工作。對下一步工作，韋秋提出五點要求：一要鼓足干勁強信心。樹立必勝信心與決心，緊跟集團(tuán)公司和公司發(fā)展步伐，以高度的責(zé)任感與緊迫感，咬定目標(biāo)不放松，狠抓落實不懈怠，確保完成全年指標(biāo)任務(wù)。二要搶抓機遇強經(jīng)營。將經(jīng)營作為重點工作重點抓，明確市場導(dǎo)向，堅定板塊特色，搶抓市場機遇，增強主動性、前瞻性，提高承接項目能力與經(jīng)營服務(wù)能力，勇于瞄準(zhǔn)新方向、開拓新市場、承接新業(yè)務(wù)。三要從嚴(yán)從實強生產(chǎn)。壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，加強全過程精細(xì)化管理。加強安全隱患及重大危險源排查，從源頭防范安全生產(chǎn)風(fēng)險。做好項目目標(biāo)分解與工作安排，推動在建項目多出產(chǎn)值、收尾項目加速竣工。四要降本增效強成本。推行“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、過程規(guī)范、獎懲落實”的責(zé)任成本管理模式，強化全員、全要素、全過程的成本管控。提前做好資金籌劃，進(jìn)一步縮減管理費用支出，優(yōu)化生產(chǎn)成本。五要關(guān)口前置強風(fēng)控。提前研判生產(chǎn)、經(jīng)營、法務(wù)、商務(wù)等工作風(fēng)險，完善應(yīng)急預(yù)案，持續(xù)推進(jìn)法務(wù)工作前移，做到事前預(yù)判、事中防控、事后治理，有效提升風(fēng)險防控意識和風(fēng)險防控水平。

會議以視頻形式召開，分公司副經(jīng)理及以上管理人員、各項目經(jīng)理及管理人員參加。

九分公司

▲會議現(xiàn)場

8月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第九分公司召開2022年年中工作會議暨8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議。分公司黨支部書記、總經(jīng)理蘇學(xué)淋出席并講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)良州、覃延昌參加。

會議重點傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司近期相關(guān)會議精神，總結(jié)分公司上半年工作情況，部署下半年工作目標(biāo)任務(wù)及重點工作。蘇學(xué)淋就下一步工作提出四點要求：一要加大經(jīng)營開拓力度，提高承攬質(zhì)量。要深度梳理承接項目情況，把工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)營承攬和新項目開工工作上。積極落實分公司經(jīng)營承接獎勵機制，鼓勵全員經(jīng)營，提升服務(wù)水平，實現(xiàn)多次經(jīng)營。要樹立新思維，分解落實生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭拓市場，全員背指標(biāo)，推動市場經(jīng)營提質(zhì)增量。二要推進(jìn)資金結(jié)算進(jìn)度，增強項目管理。要推進(jìn)專項工作常態(tài)化，提升項目履約水平，提高工作成效。要加快從傳統(tǒng)管理向“大數(shù)據(jù)管理”的轉(zhuǎn)變，通過廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)對項目進(jìn)行全過程把控，審查勞務(wù)、材料、資金等情況，做到“數(shù)據(jù)真實、支付真實”，堅決防范資金超付，嚴(yán)控項目成本偏差，有效防范虧損風(fēng)險。三要加強項目管理能力，提升管控水平。要積極落實“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制等工作要求，以項目管理為中心，推進(jìn)扁平化管理，提升管理效益；要著力推進(jìn)農(nóng)民工工資支付工作，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，防范勞務(wù)糾紛和惡意討薪事件發(fā)生。四要強化黨建引領(lǐng)作用，助推各項工作。要以強化黨建引領(lǐng)，增強高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓實各項工作的責(zé)任感、使命感和危機感，結(jié)合工作實際，迅速部署，細(xì)化措施，強化執(zhí)行，帶動各項工作全面提升。領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員要積極提高思想站位，不斷強化統(tǒng)攬安全生產(chǎn)經(jīng)營、應(yīng)付突發(fā)事件、科學(xué)決策和解決問題的能力。  

會議以視頻形式召開，分公司各部門副職以上管理人員在主會場參加，各項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）在分會場參加。

七分公司

▲會議現(xiàn)場

8月2日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司召開2022年年中會議暨8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。分公司總經(jīng)理劉雄出席，副總經(jīng)理周田生主持會議，副總經(jīng)理、主任工程師唐亮平參加。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司年中會議精神以及公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就上半年各項工作進(jìn)行總結(jié)，并對下一步工作進(jìn)行部署。對下一步工作，劉雄提出六點要求：一是堅定發(fā)展信心。分公司要進(jìn)一步明確工作目標(biāo)和工作方向，堅持以“穩(wěn)”字為要，樹立信心，迎難而上，各崗位要各執(zhí)其職，做好本職工作，主動作為，全力以赴奮戰(zhàn)全年指標(biāo)任務(wù)。二是強化風(fēng)險防控能力。項目部要加強稅務(wù)法律法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)宣傳，全面清理歷史往來賬目，加強內(nèi)外回款工作，對供應(yīng)商要嚴(yán)格篩選，合法合規(guī)做好稅務(wù)籌劃工作。三是重視成本管控問題。要合理分解成本指標(biāo)，嚴(yán)格資金預(yù)算，不斷完善精細(xì)化管理各項制度，掌握真實成本，做到實時對賬。四是加快推進(jìn)工期進(jìn)度。項目部要緊盯關(guān)鍵節(jié)點工期，積極與業(yè)主方溝通，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況拿出更多可行性、建設(shè)性方案，加快項目建設(shè)進(jìn)度，抓好進(jìn)度管控。五是落實安全生產(chǎn)工作。項目部要把防暑降溫工作落實到位，合理安排作息時間，配備相關(guān)防暑降溫藥品，加強一線務(wù)工人員安全防護(hù)。六是全力做好疫情防控工作。項目部要加強對中高風(fēng)險地區(qū)來邕人員的排查和管控，嚴(yán)密做好勞務(wù)工人的核酸檢測、健康監(jiān)測等工作。

  會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，分公司各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，分公司南寧片區(qū)負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。