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8月15日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司工程管理部在建工大廈2號樓二樓會議室召開部門工作會議，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話，總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)主持會議。

▲會議現(xiàn)場

江海華認(rèn)真聽取工程管理部本周工作計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作匯報(bào)，對下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一是提高執(zhí)行力。對工作要時(shí)刻保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，苦煉內(nèi)功，提高效率，抓好落實(shí)，增強(qiáng)政策執(zhí)行力，形成強(qiáng)大合力，確保項(xiàng)目安全文明施工、工程質(zhì)量有效提升。二是提高服務(wù)水平。部門要提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識，加強(qiáng)對分公司、項(xiàng)目部的工作指導(dǎo)，深入施工一線，查看任務(wù)是否明確到人，工作是否落實(shí)到位，真正把各項(xiàng)指標(biāo)落到基層，努力形成管理人員在一線指揮、業(yè)務(wù)部門在一線服務(wù)、問題偏差在一線解決的穿透式管理新格局。三是落實(shí)重點(diǎn)工作。要緊盯年度目標(biāo)不放松，狠抓落實(shí)，細(xì)化措施，搶抓施工黃金期，千方百計(jì)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目能出產(chǎn)值、快出產(chǎn)值，確保工期按質(zhì)按時(shí)履約。

土木公司相關(guān)人員，工程管理部全體人員參加。