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8月17日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到第七分公司調(diào)研指導(dǎo)，分公司總經(jīng)理劉雄，分公司黨支部書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理黎克參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上，江海華詳細(xì)聽(tīng)取分公司近期工作匯報(bào)，并對(duì)分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、成本目標(biāo)管理策劃、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的困難提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。對(duì)下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，做好市場(chǎng)謀劃。分公司要聚焦當(dāng)前工作重點(diǎn)，明確分公司各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)和未來(lái)發(fā)展路線，大力承接區(qū)外優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，努力完成營(yíng)收目標(biāo)。二是加強(qiáng)目標(biāo)成本策劃。要將成本控制分解到位，掌握成本核算，在合同履約、成本管控等方面持續(xù)發(fā)力。結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的方案解決當(dāng)前遇到的難題，協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目合同簽訂等工作。三是做好成本風(fēng)險(xiǎn)防范。要抓好源頭和過(guò)程管控，提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)外部溝通協(xié)調(diào)保障權(quán)益，確保稅務(wù)發(fā)票真實(shí)有效，嚴(yán)防弄虛作假，將資金用在刀刃上，實(shí)現(xiàn)降本增效。四是抓好項(xiàng)目過(guò)程管理。分公司要抓好項(xiàng)目部的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和周報(bào)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并指導(dǎo)項(xiàng)目力行整改，提升工作管理，嚴(yán)控項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。五是加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)。要結(jié)合公司相關(guān)管理制度、實(shí)際案例強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，為指導(dǎo)解決項(xiàng)目存在問(wèn)題提供思路及方向。

 分公司各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。