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9月8日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧生流到第一分公司承建的鳳嶺南公交場(chǎng)站綜合樓項(xiàng)目開(kāi)展三季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查，分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)凌瑤參加。

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

鄧生流一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)檢查項(xiàng)目文明施工、高處作業(yè)、質(zhì)量管控、工程資料等情況，并詢問(wèn)項(xiàng)目施工進(jìn)度及建設(shè)中遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理。要提高政治站位，制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和方案，細(xì)化分解指標(biāo)，加強(qiáng)推進(jìn)落實(shí)，做到“開(kāi)工必優(yōu)”“一次成優(yōu)”。二要加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式、“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制及“以包代管”專項(xiàng)整治活動(dòng)要求，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督管控，推動(dòng)項(xiàng)目管理能力提升。三要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“九項(xiàng)措施”，用好手機(jī)巡檢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)、臨時(shí)用電、極端天氣的管控與防護(hù)，加強(qiáng)安全隱患排查力度，杜絕安全事故發(fā)生。四要加強(qiáng)項(xiàng)目人才梯隊(duì)建設(shè)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、交流提高的方式，培養(yǎng)高質(zhì)量、高水平專業(yè)技術(shù)人才、青年骨干管理團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)和管理能力。五要加強(qiáng)項(xiàng)目履約能力。搶抓施工黃金期，根據(jù)項(xiàng)目履約節(jié)點(diǎn)科學(xué)調(diào)整施工計(jì)劃，提前分析研判項(xiàng)目施工重點(diǎn)，加大人力、物力及資金投入，加強(qiáng)工序銜接與溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí)完成履約任務(wù)。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

 公司總部王桂芳、第五檢查組成員及分公司、項(xiàng)目相關(guān)人員參加。