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9月8日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪帶隊到直屬項目管理部產(chǎn)投江南產(chǎn)業(yè)園項目檢查指導(dǎo)，直屬項目管理部總經(jīng)理張澤慶、工程管理部副總經(jīng)理袁維安陪同。

▲深入施工現(xiàn)場

陸彪一行深入施工現(xiàn)場，實地查看項目施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全管理情況，聽取項目工作匯報。就項目下一步工作，他提出六點要求：一要堅定信心，突破發(fā)展困境?，F(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，要堅定發(fā)展信心，迎難而上，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的重點難點，做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。二要加強管理，確保質(zhì)量安全。項目要加強質(zhì)量管理工作，狠抓質(zhì)量過程管控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、技術(shù)關(guān)。同時要嚴(yán)抓安全管理，做好交叉作業(yè)、高處作業(yè)的安全防護(hù)工作，及時排查、消除事故隱患。三要搶抓工期，做好風(fēng)險防控。要結(jié)合業(yè)主要求，根據(jù)項目重要節(jié)點倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，做好過程資料的收集記錄，防范合同違約風(fēng)險。四要大干快上，加快施工進(jìn)度。項目部要做好資源的合理組織和統(tǒng)籌安排，擴(kuò)大施工作業(yè)面，盡快形成產(chǎn)值。五要抓好職業(yè)健康和疫情防控管理工作。要加強對一線人員的關(guān)懷，落實防暑降溫工作，抓好消防保衛(wèi)，為工人高溫作業(yè)提供保障。要切實嚴(yán)格落實疫情防控管理各項要求，確保防疫物資充足。六要進(jìn)一步抓好項目維穩(wěn)工作。項目部要了解各方人員的需求動向，及時報告并消除不穩(wěn)定因素，確保黨的二十大和東博會期間安全穩(wěn)定。

公司第三季度檢查小組成員，直屬項目管理部及項目部相關(guān)人員參加。