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奮戰(zhàn)下半年,沖刺全年紅|各分(子)公司相繼召開9月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議暨2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式

發(fā)布時(shí)間:2022-09-13來源:本站作者:玉富區(qū) 徐開才瀏覽量:


 

近日,各分(子)公司相繼召開9月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議暨2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式,傳達(dá)公司9月份安全生產(chǎn)工作會(huì)議和“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式精神,部署下一步工作。

 

直屬分公司

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)(修圖).jpg 

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

9月8日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司直屬分公司在都安瑤族自治縣龍灣大橋工程項(xiàng)目召開9月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議暨2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。分公司黨支部書記、副總經(jīng)理鄧?yán)钴姵鱿⒅v話,副總經(jīng)理黃強(qiáng)參加。

會(huì)議通報(bào)分公司8月份安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、勞務(wù)管理等工作情況。就進(jìn)一步做好分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)以及9月份安全生產(chǎn)相關(guān)工作,鄧?yán)钴娞岢鋈c(diǎn)要求:一是統(tǒng)一思想,全力以赴抓經(jīng)營。要將思想、行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司及公司近期工作部署上來,堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭,樹牢全員經(jīng)營意識(shí),主動(dòng)出擊,攻堅(jiān)克難,搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,推動(dòng)經(jīng)營工作提質(zhì)增效。二是嚴(yán)抓管控,提升項(xiàng)目管理水平。要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制,認(rèn)真梳理項(xiàng)目管控過程中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)以及共性通病并對(duì)“癥下藥”,力爭在質(zhì)量管理上取得實(shí)效,推動(dòng)項(xiàng)目一線創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。三是警鐘長鳴,為項(xiàng)目安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。各項(xiàng)目部要強(qiáng)化安全意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng),抓實(shí)抓好重大危險(xiǎn)源的管控力度,堅(jiān)持做好安全技術(shù)交底工作,同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳新《安全生產(chǎn)法》相關(guān)規(guī)定,做到舉一反三、加強(qiáng)落實(shí),切實(shí)提高項(xiàng)目管理能力,為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

會(huì)議以視頻形式召開,各項(xiàng)目經(jīng)理在分會(huì)場(chǎng)參加。

 

 

 

直屬項(xiàng)目管理部

 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)9.9 - 修圖.jpg

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

9月9日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司直屬項(xiàng)目管理部在建工大廈2號(hào)樓2樓會(huì)議室召開9月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議暨2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式,直屬項(xiàng)目管理部總經(jīng)理張澤慶、副總經(jīng)理劉媛琴參加。

 會(huì)議總結(jié)部門8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作情況。張澤慶就做好9月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作和“質(zhì)量月”活動(dòng)提出五點(diǎn)要求:一是強(qiáng)化意識(shí),提升質(zhì)量管理成效。要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),多措并舉增強(qiáng)人員質(zhì)量管理意識(shí),把“質(zhì)量月”活動(dòng)各項(xiàng)要求落到實(shí)處,推動(dòng)質(zhì)量管理提升。二是搶抓工期,強(qiáng)化合同履約。各項(xiàng)目要增強(qiáng)緊迫感,以履約節(jié)點(diǎn)為目標(biāo),做好進(jìn)度倒排工作,嚴(yán)防合同違約風(fēng)險(xiǎn)。三是嚴(yán)抓安全,預(yù)防安全事故。各項(xiàng)目部要做好加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,認(rèn)真開展公司“百日攻堅(jiān)”和“施工安全無陷阱工地”專項(xiàng)活動(dòng),排查各類隱患,預(yù)防事故發(fā)生。四是統(tǒng)籌安排,多出產(chǎn)值。項(xiàng)目部要結(jié)合施工作業(yè)面,合理配置人、材、機(jī)資源,做好組織和統(tǒng)籌管理,快出、多出產(chǎn)值。五是切實(shí)做好項(xiàng)目維穩(wěn)工作。節(jié)假日臨近,各項(xiàng)目要合理安排各類款項(xiàng)支付,與項(xiàng)目各參與方溝通協(xié)調(diào),及時(shí)報(bào)告并消除極端行為,確保黨的二十大和東博會(huì)期間安全穩(wěn)定。

 會(huì)議以視頻形式召開,直屬項(xiàng)目管理部及各項(xiàng)目部有關(guān)人員參加會(huì)議。

 

 

 

 


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