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9月16日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2022年“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式暨“圍墻內(nèi)圍墻外” 項(xiàng)目管理模式交流會(huì)精神動(dòng)員會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、雷勇參加。

▲陸彪講話

會(huì)上，陸彪傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2022年“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式暨“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式交流會(huì)議精神，并就做好下一步工作，提出六點(diǎn)要求：一要抓思想。要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”戰(zhàn)略部署的重要性，牢固樹立“向管理要效益”“抓管理防風(fēng)險(xiǎn)”的理念，落實(shí)好“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，保障企業(yè)利益。二要抓指標(biāo)。要認(rèn)真對(duì)照集團(tuán)公司集中采購指標(biāo)，進(jìn)一步分解量化，壓實(shí)公司、分公司各層級(jí)責(zé)任，堅(jiān)決完成集采年度任務(wù)目標(biāo)。三要抓落實(shí)。所有在建項(xiàng)目要全面執(zhí)行“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式。主管部門要扎實(shí)做好服務(wù)工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)和指導(dǎo)，幫助解決存在問題和問題，簡(jiǎn)化審批流程，提高審批效率。四要抓質(zhì)量。要以集團(tuán)公司“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式為契機(jī)，激發(fā)質(zhì)量技術(shù)工作學(xué)習(xí)熱情，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)工法技術(shù)，形成“質(zhì)量?jī)?yōu)先、品質(zhì)為王”的良好氛圍，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量。五要抓謀劃。要堅(jiān)持“謀”字當(dāng)先，深入總結(jié)前三季度工作好的經(jīng)驗(yàn)和方法，科學(xué)謀劃第四季度的攻堅(jiān)思路，為順利完成全年指標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。六要抓統(tǒng)籌。要認(rèn)真對(duì)照集團(tuán)公司專班工作要求，對(duì)標(biāo)對(duì)表，全力攻堅(jiān)、全速?zèng)_刺，確保任務(wù)完成。要做好中國—東盟“兩會(huì)”、國慶、黨的二十大期間維穩(wěn)工作，認(rèn)真排查安全管理、勞務(wù)欠薪、訴訟風(fēng)險(xiǎn)等可能存在的隱患，及時(shí)整改，形成閉環(huán)管理，確保企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

控股公司、土木公司總部各部門負(fù)責(zé)人，公司清收回款領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室全體成員，公司工作專班組成人員和工作專班綜合辦公室人員，各分（子）公司總經(jīng)理、事業(yè)部及經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。