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9月16日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開(kāi)“清收回款突擊戰(zhàn)”工作總結(jié)表彰會(huì)暨專項(xiàng)工作部署會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“清收回款突擊戰(zhàn)”工作表彰暨專項(xiàng)工作部署會(huì)議精神，總結(jié)公司“清收回款突擊戰(zhàn)”工作，表彰獲獎(jiǎng)先進(jìn)單位，部署七個(gè)專班工作，進(jìn)一步增強(qiáng)信心、鼓舞斗志，全力沖刺完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、雷勇參加。

▲陸彪講話

陸彪對(duì)公司“清收回款突擊戰(zhàn)”取得的成績(jī)予以充分肯定，對(duì)全體同志的奮力拼搏和辛勤付出表示衷心感謝。他指出，在清收形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，公司逆勢(shì)而上，獲得集團(tuán)公司“清收回款突擊戰(zhàn)”表彰第二名，這是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，充分展現(xiàn)了控股公司不畏艱難、能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的戰(zhàn)斗力。

陸彪就做好專項(xiàng)工作提出三點(diǎn)要求：一要深刻認(rèn)識(shí)專項(xiàng)工作重要性。開(kāi)展專項(xiàng)工作是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的迫切需要，是確保全年穩(wěn)的迫切需要，是突破困難問(wèn)題的需要。要提高站位，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展專項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，以高度的責(zé)任感和使命感全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的決策部署，以強(qiáng)烈的危機(jī)感和責(zé)任感強(qiáng)力推動(dòng)各專項(xiàng)工作，以時(shí)間換空間，積小勝為大勝，推動(dòng)工作取得新成效，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。二要全力打好專項(xiàng)工作推進(jìn)戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)工作要提質(zhì)增量，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)高位抓經(jīng)營(yíng)，區(qū)內(nèi)區(qū)外齊發(fā)力，大力承接基建業(yè)務(wù)，全力承接好項(xiàng)目、大項(xiàng)目，嚴(yán)格防范項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)工作要開(kāi)足馬力，要全面分解指標(biāo)，全面盤點(diǎn)項(xiàng)目，全面挖掘潛力搶抓生產(chǎn)，提高產(chǎn)值和效益轉(zhuǎn)化率。要落實(shí)背靠背條款，防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全風(fēng)險(xiǎn)防線。結(jié)算工作要加速推進(jìn)，按照“321”結(jié)算模式加快推進(jìn)項(xiàng)目審定，迅速摸排項(xiàng)目明細(xì)，制訂詳細(xì)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，動(dòng)態(tài)跟蹤推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭研究影響結(jié)算推進(jìn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，精準(zhǔn)施策，加快推進(jìn)。同時(shí)，要抓好結(jié)算送審和完工項(xiàng)目驗(yàn)收工作，為明年結(jié)算審定創(chuàng)造條件。清收工作要綜合施策，堅(jiān)持全面清收和政府及平臺(tái)公司歷年欠款清收“兩手抓”，在全面清收各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)、做到應(yīng)收盡收的基礎(chǔ)上，一方面抓好在建項(xiàng)目的正?；乜?，另一方面要抓好歷年工程欠款的清收，加快壓降應(yīng)收賬款。盤活工作要精準(zhǔn)發(fā)力，盤活方式要靈活，要加快盤活速度，以快取勝，以快止損，以快贏得主動(dòng)。要在抓全面、全面抓的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，努力取得更大成效。虧損治理要擴(kuò)大成果，全面梳理項(xiàng)目存量情況，分門別類，建立臺(tái)賬，分類治理。要發(fā)揮專班作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大力度治理，加快取得更多更大成效。判決執(zhí)行要強(qiáng)力突破，全面梳理案件情況，拿出任務(wù)清單，逐個(gè)落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人員，維護(hù)公司合法權(quán)益。解凍資金要減存遏增，要全力做好風(fēng)險(xiǎn)化解，進(jìn)一步遏增量。資產(chǎn)處置要減負(fù)增效，全面摸底公司各類資產(chǎn)，建立資產(chǎn)清單，加快資產(chǎn)盤活或利用或處置，降低資產(chǎn)閑置成本，促進(jìn)資金有效益運(yùn)行。成本控制要精打細(xì)算，增強(qiáng)“過(guò)緊日子”觀念，全面做好降本增效各項(xiàng)工作。要進(jìn)一步健全成本管理體系，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高效益。三要齊心協(xié)力發(fā)揮大控股優(yōu)勢(shì)。要持續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)，打造一盤棋的大控股格局，在推進(jìn)專項(xiàng)工作中全力做到五個(gè)抓。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭發(fā)揮統(tǒng)籌全局、突破重點(diǎn)、攻關(guān)難點(diǎn)的重要作用，專班組長(zhǎng)要對(duì)所負(fù)責(zé)的專項(xiàng)工作總負(fù)責(zé)、負(fù)總責(zé)，恪盡職守，擔(dān)當(dāng)作為。要明確責(zé)任抓落實(shí)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力、層層落實(shí)責(zé)任，形成上下聯(lián)動(dòng)、多管齊下、多方用力、協(xié)同推進(jìn)的工作局面。要獎(jiǎng)懲分明抓考核，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向強(qiáng)化正向激勵(lì)，將業(yè)績(jī)與績(jī)效薪酬、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職級(jí)升降緊密掛鉤。要振奮精神抓思想，發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)取精神、審慎樂(lè)觀精神、敢于勝利精神，守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，把各項(xiàng)專班工作做得更好。要統(tǒng)籌兼顧抓全面，學(xué)會(huì)彈鋼琴的工作方法，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，統(tǒng)籌兼顧好企業(yè)內(nèi)外部穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

陸彪強(qiáng)調(diào)，形勢(shì)越是困難，越要堅(jiān)定信心；任務(wù)越是艱巨，越要迎難而上，要以“咬定青山不放松、不破樓蘭終不還”的決心和斗志，向著勝利的目標(biāo)邁進(jìn)，全力以赴爭(zhēng)創(chuàng)更大業(yè)績(jī)，助力公司平穩(wěn)健康、高質(zhì)量發(fā)展。

▲劉永忠主持會(huì)議

劉永忠就公司穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)生產(chǎn)等七個(gè)工作專班的人員組成、工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)和工作要求作說(shuō)明，并就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想，振奮精神。二要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成合力。三要乘勢(shì)而上，沖鋒沖刺。

▲表彰現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就做好專項(xiàng)工作作表態(tài)發(fā)言。會(huì)議對(duì)“清收回款突擊戰(zhàn)”工作先進(jìn)單位進(jìn)行表彰，第三分公司、第七分公司、第六分公司分別榮獲一、二、三等獎(jiǎng)。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

控股公司、土木公司總部各部門負(fù)責(zé)人，公司清收回款領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室全體成員，公司工作專班組成人員和工作專班綜合辦公室人員，各分(子)公司總經(jīng)理、事業(yè)部及經(jīng)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。