久久久噜噜噜WWW成人网,黑人大长吊大战中国人妻,CHINA国语对白刺激VIDEOS,日韩人妻无码精品系列专区

9月21日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪到第五分公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和七個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作貫徹落實(shí)情況，聽(tīng)取分公司存在的困難和難題，研究對(duì)策、解決難題。五分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員方源、葉海生、盧娜、楊永國(guó)參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪聽(tīng)取五分公司相關(guān)情況匯報(bào)后，對(duì)分公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況和迅速落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)工作表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，要錨定更高目標(biāo)、爭(zhēng)取更大成效、展現(xiàn)更大作為，以?xún)?yōu)異成績(jī)?yōu)楣景l(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。對(duì)分公司下一步工作，他提出九點(diǎn)要求：一要增信抗壓，正視困難和挑戰(zhàn)。要正確分析和把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，頂住經(jīng)濟(jì)下行壓力和困境，直面分公司發(fā)展困難和阻礙，增強(qiáng)信心，破局發(fā)展，為企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。二要強(qiáng)化管理，全面提升管理水平。要增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”“圍墻內(nèi)圍墻外”“背靠背”等管理制度，確保各項(xiàng)制度貫穿項(xiàng)目管理全過(guò)程。針對(duì)管理鏈條較長(zhǎng)的項(xiàng)目，分公司要解放思想，積極創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，全面提升管理力、控制力和執(zhí)行力，做到“真管、嚴(yán)管、敢管”。三要?jiǎng)?chuàng)新管理，加快融合發(fā)展步伐。關(guān)于江西片區(qū)項(xiàng)目管理，既要積極創(chuàng)新管理模式，又要準(zhǔn)確把握管控尺度，幫助項(xiàng)目盡快適應(yīng)公司管理體系，融入控股大家庭，確保江西片區(qū)項(xiàng)目各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)，提升管理效能。四要以業(yè)績(jī)論英雄，激活發(fā)展動(dòng)力。專(zhuān)項(xiàng)工作要以落實(shí)成效檢驗(yàn)工作成果，以業(yè)績(jī)論英雄，建立健全考核機(jī)制，對(duì)在專(zhuān)項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出的專(zhuān)班和個(gè)人，給予充分獎(jiǎng)勵(lì)，全面調(diào)動(dòng)各層級(jí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工作的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。五要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，壓實(shí)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任。要進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任人，強(qiáng)化成本管控意識(shí)和管控方式，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理過(guò)程，嚴(yán)防項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神，敢于斗爭(zhēng)、敢于亮劍，堅(jiān)持與損害企業(yè)利益的行為作斗爭(zhēng)。六要拓展市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。要對(duì)標(biāo)對(duì)表“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)”專(zhuān)項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，向著更高要求加壓奮進(jìn)，提高市場(chǎng)占有率。要進(jìn)一步解放思想，拓寬項(xiàng)目承接新思路，積極探索“城市合伙人”新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)新格局。七要強(qiáng)化培育，充實(shí)人才后備力量。要結(jié)合企業(yè)快速發(fā)展需求，及時(shí)引進(jìn)和培養(yǎng)“高精尖”技術(shù)型、復(fù)合型人才，在關(guān)鍵崗位強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，打通人才成長(zhǎng)通道，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。八要擔(dān)當(dāng)作為，形成“背影效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)人員是專(zhuān)項(xiàng)工作的推動(dòng)者，更是抓落實(shí)謀突破的先行者，要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范，層層壓實(shí)專(zhuān)項(xiàng)工作責(zé)任，確保專(zhuān)項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。九要統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)工作。非常時(shí)期要有非常之舉。七個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組要圍繞專(zhuān)班工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，花大力氣、下細(xì)功夫，拿出過(guò)硬的、特殊的、超常規(guī)的工作舉措，統(tǒng)籌落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作抓實(shí)抓好抓出成效。

公司總部鄒宇、周宣果、李志偉就分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理和項(xiàng)目管控等工作提出意見(jiàn)和建議。方源匯報(bào)1-9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和專(zhuān)項(xiàng)工作落實(shí)情況，葉海生、盧娜、楊永國(guó)就負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)工作情況作補(bǔ)充匯報(bào)。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

五分公司各部門(mén)正副職人員參加。