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9月21日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第五分公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況和七個專項工作貫徹落實情況，聽取分公司存在的困難和難題，研究對策、解決難題。五分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員方源、葉海生、盧娜、楊永國參加。

▲陸彪講話

陸彪聽取五分公司相關(guān)情況匯報后，對分公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營完成情況和迅速落實專項工作表示肯定。他強調(diào)，要錨定更高目標(biāo)、爭取更大成效、展現(xiàn)更大作為，以優(yōu)異成績?yōu)楣景l(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。對分公司下一步工作，他提出九點要求：一要增信抗壓，正視困難和挑戰(zhàn)。要正確分析和把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，頂住經(jīng)濟(jì)下行壓力和困境，直面分公司發(fā)展困難和阻礙，增強信心，破局發(fā)展，為企業(yè)穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。二要強化管理，全面提升管理水平。要增強項目管理意識，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”“圍墻內(nèi)圍墻外”“背靠背”等管理制度，確保各項制度貫穿項目管理全過程。針對管理鏈條較長的項目，分公司要解放思想，積極創(chuàng)新項目管理模式，全面提升管理力、控制力和執(zhí)行力，做到“真管、嚴(yán)管、敢管”。三要創(chuàng)新管理，加快融合發(fā)展步伐。關(guān)于江西片區(qū)項目管理，既要積極創(chuàng)新管理模式，又要準(zhǔn)確把握管控尺度，幫助項目盡快適應(yīng)公司管理體系，融入控股大家庭，確保江西片區(qū)項目各項風(fēng)險在可控范圍內(nèi)，提升管理效能。四要以業(yè)績論英雄，激活發(fā)展動力。專項工作要以落實成效檢驗工作成果，以業(yè)績論英雄，建立健全考核機(jī)制，對在專項工作中表現(xiàn)突出的專班和個人，給予充分獎勵，全面調(diào)動各層級開展專項工作的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力。五要嚴(yán)控風(fēng)險，壓實經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任。要進(jìn)一步落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任人，強化成本管控意識和管控方式，重點抓好項目管理過程，嚴(yán)防項目虧損風(fēng)險，增強斗爭精神，敢于斗爭、敢于亮劍，堅持與損害企業(yè)利益的行為作斗爭。六要拓展市場，提高市場占有率。要對標(biāo)對表“穩(wěn)經(jīng)營”專項工作目標(biāo)任務(wù)，向著更高要求加壓奮進(jìn)，提高市場占有率。要進(jìn)一步解放思想，拓寬項目承接新思路，積極探索“城市合伙人”新經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營新格局。七要強化培育，充實人才后備力量。要結(jié)合企業(yè)快速發(fā)展需求，及時引進(jìn)和培養(yǎng)“高精尖”技術(shù)型、復(fù)合型人才，在關(guān)鍵崗位強化實踐鍛煉，打通人才成長通道，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。八要擔(dān)當(dāng)作為，形成“背影效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)人員是專項工作的推動者，更是抓落實謀突破的先行者，要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范，層層壓實專項工作責(zé)任，確保專項工作落地見效。九要統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項工作。非常時期要有非常之舉。七個專項工作組要圍繞專班工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，花大力氣、下細(xì)功夫，拿出過硬的、特殊的、超常規(guī)的工作舉措，統(tǒng)籌落實專項工作，確保各項工作抓實抓好抓出成效。

公司總部鄒宇、周宣果、李志偉就分公司市場經(jīng)營、基礎(chǔ)管理和項目管控等工作提出意見和建議。方源匯報1-9月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和專項工作落實情況，葉海生、盧娜、楊永國就負(fù)責(zé)專項工作情況作補充匯報。

▲會議現(xiàn)場

五分公司各部門正副職人員參加。