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10月9日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到綜合設(shè)計研究院調(diào)研指導(dǎo)，了解設(shè)計院發(fā)展情況，分析現(xiàn)狀、理清思路，協(xié)調(diào)解決存在困難和問題，指導(dǎo)下一步工作。設(shè)計院院長程春暉、副院長何玉巖、副院長邱中元參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪認(rèn)真聽取設(shè)計院相關(guān)工作情況匯報，對反映的問題和困難予以解答和指導(dǎo)。對下一步工作，他提出五點要求。一要統(tǒng)一思想，鼓足干勁。要頂住經(jīng)濟(jì)下行壓力，在思想上統(tǒng)一步調(diào)，逐步破解發(fā)展難題。要一手抓市場，一手抓質(zhì)量，確保發(fā)展穩(wěn)定，力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要堅定信心，迎難而上。要始終堅定改革信心，團(tuán)結(jié)一致、上下一心克服困難，全力推動改革向縱深發(fā)展。三要整合資源，爭創(chuàng)品牌。要積極整合內(nèi)外部資源，增強(qiáng)與公司各部門、各分公司的交流，形成良好互動，及時掌握市場資源。要重視創(chuàng)優(yōu)工作，制定項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，積極申報設(shè)計類獎項，提高控股設(shè)計院知名度。四要調(diào)整狀態(tài)，輕裝上陣。設(shè)計院要認(rèn)真、客觀梳理歷史遺留問題，既要主動作為，拿出行之有效的解決措施，減輕資金壓力。同時也要積極尋求總部各職能部門的指導(dǎo)與幫助，以更完善的機(jī)制、更規(guī)范的管理、更充足的動力奮戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)“全年紅”。五要更新觀念，創(chuàng)新思路。要適應(yīng)市場化發(fā)展規(guī)律，適時調(diào)整發(fā)展思路，立足實際，真抓實干，不斷在管理上、經(jīng)營上、生產(chǎn)上創(chuàng)新，開創(chuàng)發(fā)展新局面。

▲會議現(xiàn)場

公司總部唐勇、殷西蘭、周宣果、李志偉，設(shè)計院中層人員參加會議。