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10月9日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪在建工大廈2號(hào)樓1617會(huì)議室組織召開(kāi)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作布置會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、鄧規(guī)祥、鄧生流參加。

▲陸彪講話

陸彪傳達(dá)集團(tuán)公司近期相關(guān)會(huì)議精神，圍繞公司下一步項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，他提出三點(diǎn)要求。一要提高思想認(rèn)識(shí)。四季度是沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，要提高站位，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性、緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)壓力感、危機(jī)感，堅(jiān)定發(fā)展信心，強(qiáng)化大局意識(shí)，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。二要迅速謀劃部署。要增強(qiáng)管理力，深度梳理項(xiàng)目明細(xì)，建立管理臺(tái)賬，做到底數(shù)清、方向明。對(duì)于存在潛虧風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目要提前預(yù)警，及時(shí)堵住管理漏洞。要增強(qiáng)控制力，項(xiàng)目承接必須論證可行性和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格自營(yíng)項(xiàng)目審批制度，審慎選擇合作方，有效落實(shí)“平臺(tái)+合伙人”經(jīng)營(yíng)模式，并立即出臺(tái)相應(yīng)管理制度，進(jìn)一步完善合伙協(xié)議書等契約文件，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)范化、制度化，杜絕“以包代管”。要增強(qiáng)執(zhí)行力，迅速傳達(dá)部署，逐級(jí)落實(shí)到位，壓實(shí)管理責(zé)任，防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)。三要提高管理能級(jí)。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，深入推進(jìn)“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)，全面推行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“背靠背”支付方式，嚴(yán)查項(xiàng)目亂象，嚴(yán)防管理風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目管出質(zhì)量、管出安全、管出效益。

 會(huì)上，韋慶偉、鄧規(guī)祥、鄧生流圍繞分管內(nèi)容部署項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部陳玉萍、韋世團(tuán)、唐勇、鄒宇、殷西蘭、周宣果、周玉鳳、黃海安，土木公司潘克輝參加。