發(fā)布時(shí)間:2022-10-18來源:本站作者:凌福照瀏覽量: 次
10月14日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團(tuán)土木工程有限公司黨委書記、董事長鄧生流在土木公司靈山辦公點(diǎn)組織召開靈山片區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),土木公司副總經(jīng)理乃新健、雷勇參加。
▲會(huì)議現(xiàn)場
鄧生流認(rèn)真聽取各項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于靈山縣項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等情況匯報(bào),并對項(xiàng)目存在的困難和問題提出指導(dǎo)性意見。對下一步工作,他提出五點(diǎn)要求:一要提高政治站位。要堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)公司、控股公司將公司注冊到靈山縣這一正確決策部署,公司層面非常重視靈山各項(xiàng)目的建設(shè),各項(xiàng)目部要精心組織、科學(xué)施工,做好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,努力實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營,為公司發(fā)展和靈山縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二要狠抓項(xiàng)目管理。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),配齊配強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)勞務(wù)管理,選好供應(yīng)商和勞務(wù)隊(duì)組,嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包,杜絕項(xiàng)目虧損。加強(qiáng)施工組織策劃,緊盯任務(wù)節(jié)點(diǎn),細(xì)化分工,做好人、材、機(jī)的安排計(jì)劃,確保項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化成本管控,以精細(xì)化管理為抓手,嚴(yán)控生產(chǎn)建設(shè)成本,嚴(yán)防項(xiàng)目資金流失。加強(qiáng)質(zhì)量管理,嚴(yán)格落實(shí)過程管控,規(guī)范施工,把好質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)項(xiàng)目合同履約,做好簽證、過程資料、會(huì)議紀(jì)要等材料收集。三要狠抓安全生產(chǎn)。時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,做好三級教育、班前教育、安全交底等工作,將項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用到實(shí)處,切實(shí)抓好隱患排查,筑牢安全生產(chǎn)防線。四要狠抓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化施工,制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和方案,細(xì)化分解指標(biāo),加強(qiáng)推進(jìn)落實(shí),在打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程中完成既定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),做到“開工必優(yōu)”“一次成優(yōu)”。五要狠抓品牌形象。項(xiàng)目之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作,傳播控股聲音,講好土木故事,互幫互助,共同進(jìn)步,為集團(tuán)公司、控股公司、土木公司在靈山樹立良好口碑和形象。
會(huì)上,乃新健、雷勇圍繞項(xiàng)目管理提出具體要求。
土木公司工程管理部洪有瑞、第四事業(yè)部王寧忠、靈山各項(xiàng)目經(jīng)理,控股第四分公司、第七分公司部分項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員參加會(huì)議。
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