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10月27日，廣西建工集團控股有限公司召開穩(wěn)經(jīng)營等七個專班工作會議，總結(jié)9月以來專班工作指標任務(wù)完成情況，分析推進過程存在的問題，部署11至12月專班工作，成立專班工作督辦組，全力確保完成專班工作目標任務(wù)。公司黨委書記、董事長陸彪主持會議并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話

陸彪認真聽取各專班工作情況匯報，并就做好下一階段專班工作提出“一個目標、四個堅持、七個狠抓”要求。一要咬定一個目標。各專班要提高站位，咬定青山不放松，全力沖刺專班目標。重點圍繞集團公司金寧運董事長在控股公司調(diào)研會議上提出的“八個要”“七個全力”工作要求，集團公司董事會秘書陸志斌在近期調(diào)研時提出的“五個全力”要求，以目標為導(dǎo)向，認真盤點任務(wù)余量，充分認識專班工作的重要性、緊迫性，進一步增強壓力感、危機感，采取強有力措施推進專班工作。樹立“一盤棋”思想，強化大局意識，保持思想的高度統(tǒng)一，同舟共濟、抱團作戰(zhàn)，不達目標決不收兵。二要做到四個堅持。要堅持信心定力。各專班要堅定信心、保持定力、頑強拼搏，拿出清收回款“突擊戰(zhàn)”中的勁頭和工作強度，全面擂響專班工作的沖刺戰(zhàn)鼓，確保按質(zhì)保量完成目標。要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要落實好“一崗雙責(zé)”，既當(dāng)指揮員、也當(dāng)戰(zhàn)斗員，管好各自負責(zé)的專班，發(fā)揮“頭雁”作用，以身作則、帶頭沖鋒，沖在前、干在先，親自抓、親自管、親自推，主動到問題最多、困難最大的地方去解決問題。要堅持壓實責(zé)任。根據(jù)指標分解，層層壓實責(zé)任，分點分片包干，實行臺賬管理，堅持“縱向看、橫向比”，著力破解重點難點問題，把各項重點工作往前趕、往實抓。要堅持獎懲分明。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，加強考核激勵，把績效與工作專班成效掛鉤，發(fā)揮好績效考核指揮棒作用。三要做到七個狠抓。狠抓經(jīng)營工作。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓經(jīng)營，專班負責(zé)、壓實責(zé)任、強力推進，進一步深耕區(qū)內(nèi)市場，開拓區(qū)外優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場，鞏固重點區(qū)域經(jīng)營成效。狠抓結(jié)算工作。要加強過程結(jié)算，敢于直面問題，敢于約談合作方、責(zé)任人，善于與業(yè)主溝通，確保結(jié)算審定工作提速開展。狠抓回款工作。重點緊盯片區(qū)推進和大額回款，確保盡快見效。狠抓生產(chǎn)工作。要提升新簽項目開工率和停工項目復(fù)工率，推進項目轉(zhuǎn)化。加大回款有保障的在建項目上產(chǎn)值，開足馬力，多出產(chǎn)值、多回款。狠抓停緩建項目盤活。專班要想方設(shè)法盤活，減輕沉淀資金壓力。狠抓治虧減虧。要增強斗爭精神，敢于硬碰硬、敢于亮劍，堅決與違法犯紀、損害企業(yè)利益的行為做斗爭。狠抓法務(wù)工作。被訴要減存量，遏增量。凍結(jié)資金要加大解凍力度，提高資金使用效率。生效判決執(zhí)行要緊抓追收款。

▲會議現(xiàn)場

會上，公司穩(wěn)經(jīng)營等七個專班組長分別匯報各專班9月以來指標完成情況、主要措施與成效、存在困難和問題、下一步工作計劃。

公司各專班組長、副組長、專班綜合辦公室成員參加會議。