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11月1日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2022年11月結(jié)算工作推進會議。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠參加，公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營管理部總經(jīng)理陳玉萍主持。

▲陸彪講話

會上，陸彪認真聽取各分公司工程結(jié)算工作和專班攻堅情況匯報，對存在的問題進行指導(dǎo)，并就下一步工作提出四點要求。一要提高思想認識，全面推進落實。全面落實集團公司金寧運董事長到控股公司調(diào)研時提出的“兩個堅信”“六個堅持”“七個全力抓”工作要求和集團公司董事會秘書陸志斌到公司調(diào)研時提出的“五個全力”要求，全力以赴推進結(jié)算專班工作取得實效。二要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，逐級壓實責(zé)任。分公司一把手要高度重視，拿出鍥而不舍的“釘釘子”精神，想在前、干在前，親自盯、親自跑、親自抓，一個項目一個項目地推動，確保結(jié)算專項工作取得更大成效、實現(xiàn)預(yù)期目標。要層層壓實責(zé)任，安排專人負責(zé)、專人對接，做到人人肩上有指標，強力推動結(jié)算專班工作。三要創(chuàng)新工作思路，多措并舉抓結(jié)算。在堅持“一項目一方案一策劃”原則的基礎(chǔ)上，不斷激發(fā)結(jié)算工作的活力動力，創(chuàng)新思維模式，充分利用各方資源，通過各種方式方法，夯實結(jié)算工作基礎(chǔ)，多渠道推動結(jié)算工作。四要多方聯(lián)動，形成合力。要加強縱向交流，分公司要定期匯報結(jié)算工作完成情況，運營管理部要及時為分公司紓難解困，上下聯(lián)動，形成強大工作合力。同時，要加強橫向交流，積極向結(jié)算成效好的分公司學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗和做法，學(xué)先進、趕先進，以實際行動推動結(jié)算工作出成效。

▲劉永忠講話

劉永忠要求分公司一要高度重視，迎難而上，確保結(jié)算審定工作提速開展。二要多渠道推動，講究思路方法，加強過程結(jié)算。三要加大力度，實現(xiàn)結(jié)算年度指標和結(jié)算專班工作高效、有力推進。

▲會議現(xiàn)場

各分公司負責(zé)人、運營管理部相關(guān)人員參加會議。