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11月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長、專班工作督辦組長陸彪組織召開專班督辦工作會議，部署安排近期專班工作重點(diǎn)督辦事項(xiàng)。

▲陸彪講話

會上，陸彪結(jié)合公司工作專班現(xiàn)階段實(shí)際，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)專班督辦工作提出三點(diǎn)要求：一要提高站位，增強(qiáng)責(zé)任意識。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，以專班形式推動專項(xiàng)工作，是公司應(yīng)對嚴(yán)峻形勢、確保“全年穩(wěn)”的迫切需要。專班督辦組要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感使命感，以集團(tuán)公司金寧運(yùn)董事長在控股公司調(diào)研時(shí)提出的“兩個(gè)堅(jiān)信”“六個(gè)堅(jiān)持”“七個(gè)全力抓”為指導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任、明確分工、協(xié)同作戰(zhàn)、督促落實(shí)，為推動專班工作取得更大成效發(fā)揮積極作用。二要掛圖作戰(zhàn)，突出業(yè)績導(dǎo)向。要聚焦指標(biāo)完成率，全面梳理公司各專班工作進(jìn)度以及分（子）公司專班推進(jìn)情況，每周通報(bào)，掛榜排名，形成你追我趕、大干快上的工作氛圍。三要多措并舉，加強(qiáng)督察考核。要堅(jiān)持每周通報(bào)專班指標(biāo)完成率排名情況，在總部和各分（子）公司以視頻形式滾動播放。要堅(jiān)持每半月印發(fā)督辦工作簡報(bào)，總結(jié)專班工作亮點(diǎn)，分析存在困難、問題和不足，提出工作建議。要堅(jiān)持至少每周一次到基層調(diào)研，到指標(biāo)完成率落后的分（子）公司了解情況，提供指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)。要堅(jiān)持將專班工作成效與績效考核、選人用人掛鉤，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。

▲會議現(xiàn)場

會上，督辦工作組根據(jù)督辦工作方案明確分工，落實(shí)工作節(jié)點(diǎn)，并立即分組，分別深入第一分公司、土木公司第四分公司開展專班工作督辦調(diào)研。

▲調(diào)研會現(xiàn)場

公司專班工作督辦組成員唐勇、鄒宇、黃海安、何國嘉、周玉鳳、覃紅云參加會議。