久久久噜噜噜WWW成人网,黑人大长吊大战中国人妻,CHINA国语对白刺激VIDEOS,日韩人妻无码精品系列专区

11月2日，廣西建工集團控股有限公司聯(lián)投分公司利用下班時間在友愛北路45號6號樓會議室開展施工管理關(guān)鍵崗位人員業(yè)務(wù)能力培訓，進一步加強分公司項目管理團隊建設(shè)，推進廣聯(lián)達PM系統(tǒng)使用。分公司副總經(jīng)理、工會主席侯祖佳主持。

▲培訓現(xiàn)場

侯祖佳宣貫近期集團公司、公司項目管理相關(guān)文件要求，并結(jié)合項目作業(yè)管理手冊、項目成本管理手冊、項目商務(wù)管理指導手冊重點講解如何提高項目管理能力和項目精細化管理水平。他要求，參訓人員要嚴格按照集團公司、公司的要求，堅決貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，在培訓中學以致用、強基賦能，努力推動聯(lián)投分公司各項管理工作邁上新臺階。

培訓會上，工程管理部就集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式進行重點宣貫解讀。廣聯(lián)達PM系統(tǒng)培訓講師從廣聯(lián)達PM系統(tǒng)整體運行框架、各模塊邏輯關(guān)系進行細致講解。結(jié)合項目PM系統(tǒng)數(shù)據(jù)上傳、資金支付計劃方面存在的問題重點，對成本管理、資金管理模塊進行分析，以理論講解、實際操作、經(jīng)驗交流的方式對項目管理遇到的問題和困難進行答疑解惑。

分公司相關(guān)部門及項目管理人員參加培訓。